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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

ゼロイチ　トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法

著者名 林要／著
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2016.5
請求記号 3361/00860/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 瑞穂2932179761一般和書一般開架　在庫 

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3361
企画(経営)　思考　創造性　製品計画

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

請求記号 3361/00860/
書名 ゼロイチ　トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法
著者名 林要／著
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2016.5
ページ数 223p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-478-06825-0
分類 3361
一般件名 企画(経営) 　 思考 　 創造性
書誌種別 一般和書
内容紹介 必要なのは、才能より練習だ! 世界初の感情認識パーソナルロボット「Pepper」元開発リーダーが明かす、「0」から「1」を生み出す思考法。会社で「新しいコト」を実現する22のエッセンスを紹介。
タイトルコード 1001610018721

要旨 Ｐｅｐｐｅｒ元開発リーダー初の著書！会社で「新しいコト」を実現する２２のエッセンス。必要なのは、才能より練習だ！「０」から「１」を生み出す思考法！
目次 第１章　「失敗」の向こうにゼロイチはある（「エース級」でないからチャンスが来る―ゼロイチはビジネスパーソンの「ブルーオーシャン戦略」
「おっちょこちょい」は美徳である―「悩む」より「やってみる」のが成功の秘訣　ほか）
第２章　ゼロイチの主戦場は「無意識」である（「不満」の多い人ほどゼロイチ向き―「不満」や「違和感」には、驚くべきゼロイチが隠されている
「制約条件」こそアイデアの源である―「自由な場所」にゼロイチはない　ほか）
第３章　「アイデア」だけでゼロイチは不可能（「組織」は使わせていただくもの―「サラリーマン」がゼロイチに向き合う基本スタンス
「無理難題」こそチャンスである―魂のこもった「トップダウン」がゼロイチの根源　ほか）
第４章　「物語」がゼロイチのエンジンである（「ゴール」がゼロイチの成否を決める―ユーザーの「隠れた願望」をゴールに設定する
「物語」がゼロイチのエンジンである―魅力的な物語があれば、必ず「協力者」は現れる　ほか）
第５章　「効率化」がゼロイチを殺す（「効率性」とは危険な言葉である―「意味のある無駄」を最大化する
「失敗してない」のは危険な兆候―「安全圏」にいたら凡庸なものしか生み出せない　ほか）
著者情報 林 要
　１９７３年愛知県生まれ。東京都立科学技術大学（現・首都大学東京）に進学し、航空部で「ものづくり」と「空を飛ぶこと」に魅せられる。東京都立科学技術大学大学院修士課程修了後トヨタに入社し、同社初のスーパーカー「レクサスＬＦＡ」の開発プロジェクトを経て、トヨタＦ１の開発スタッフに抜擢され渡欧。「ゼロイチ」のアイデアでチームの入賞に貢献する。帰国後、トヨタ本社で量販車開発のマネジメントを担当した際に、社内の多様な部門間の調整をしながら、プロジェクトを前に進めるリーダーシップの重要性を痛感。２０１５年１１月にロボット・ベンチャー「ＧＲＯＯＶＥ　Ｘ」を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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