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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと

書いた人の名前 岩井俊憲／[著]
しゅっぱんしゃ ディスカヴァー・トゥエンティワン
しゅっぱんねんげつ 2022.8
本のきごう 3363/00761/

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本のばしょ

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 西2132614062一般和書一般開架　貸出中 

かんれんしりょう

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岩井俊憲
Adler,Alfred　リーダーシップ

しょししょうさい

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本のきごう 3363/00761/
本のだいめい みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと
書いた人の名前 岩井俊憲／[著]
しゅっぱんしゃ ディスカヴァー・トゥエンティワン
しゅっぱんねんげつ 2022.8
ページすう 222p
おおきさ 19cm
ISBN 978-4-7993-2896-5
ぶんるい 3363
いっぱんけんめい リーダーシップ
こじんけんめい Adler,Alfred
本のしゅるい 一般和書
ないようしょうかい リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい-。多様化し、フラット化した今の職場に役立つ、アドラー心理学に基づいたリーダーシップ・チームマネジメントの考え方・手法を紹介する。
タイトルコード 1002210037958

ようし リーダーは裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいたちょっぴりドライで優しいリーダー論。
もくじ １章　「建設的」な視点をもつ（どんなときも建設的な方向に進むことはできる
怒っている人の原因を探す必要はない　ほか）
２章　価値観をチューニングする（誰もが、出来事を独自の目で意味づける
「より多く」「より広く」の視点で考える　ほか）
３章　部下の言動に反応しすぎない（「自分の課題」と「相手の課題」は切り分けて考える
リーダーと部下が協力して取り組む課題とは？　ほか）
４章　安心・信頼できる職場をつくる（職場が安心・信頼できる場所になっているか
問題のある人は、「共同体感覚」が欠けている　ほか）
５章　目的・目標を掲げ続ける（目的を理解し、目標に落とし込む
部下に注意する際は解決策をセットにする　ほか）
ちょしゃじょうほう 岩井 俊憲
　１９４７年栃木県生まれ。ハリウッド大学院大学客員教授。７０年早稲田大学卒業。外資系企業の管理職などを経て、１９８５年、アドラー心理学の普及を目的に有限会社ヒューマン・ギルドを設立。４０年近くにわたって、アドラー心理学に基づいた企業研修、セミナー、講演などを行う。その対象は、経営者から管理職、ビジネスパーソン、医療関係職、教育関係職、学生まで幅広く、受講者は２０万人以上に及ぶ。著書は６０冊を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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