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一般和書
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蔵書情報

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所蔵数 19 在庫数 15 予約数 0

書誌情報サマリ

書名

女性管理職「自分らしいリーダーシップ」の育て方　(DO BOOKS)

著者名 小川由佳／著
出版者 同文舘出版
出版年月 2023.9
請求記号 3363/00793/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0238387344一般和書１階開架　貸出中 
2 熱田2232569992一般和書一般開架　貸出中 
3 南2332470083一般和書一般開架　在庫 
4 東2432799076一般和書一般開架　在庫 
5 中村2532436983一般和書一般開架　貸出中 
6 港2632589061一般和書一般開架　在庫 
7 北2732513763一般和書一般開架　在庫 
8 千種2832382846一般和書一般開架　在庫 
9 瑞穂2932668508一般和書一般開架　在庫 
10 中川3032546362一般和書一般開架　在庫 
11 守山3132681077一般和書一般開架　在庫 
12 名東3332803265一般和書一般開架　在庫 
13 天白3432563454一般和書一般開架　貸出中 
14 山田4130975875一般和書一般開架　在庫 
15 南陽4231066558一般和書一般開架　在庫 
16 楠4331625626一般和書一般開架　在庫 
17 富田4431547845一般和書一般開架　在庫 
18 志段味4530996661一般和書一般開架　在庫 
19 徳重4630877357一般和書一般開架　在庫 

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リーダーシップ　管理者(経営管理)　女性労働者

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

請求記号 3363/00793/
書名 女性管理職「自分らしいリーダーシップ」の育て方　(DO BOOKS)
著者名 小川由佳／著
出版者 同文舘出版
出版年月 2023.9
ページ数 213p
大きさ 19cm
シリーズ名 DO BOOKS
ISBN 978-4-495-54149-1
分類 3363
一般件名 リーダーシップ 　 管理者(経営管理) 　 女性労働者
書誌種別 一般和書
内容紹介 人を動かす関わり方、モチベーションに火をつける部下の育て方、どんな相手でもどんな場面でも動じない問題解決の思考力、リーダーシップの原動力となる想い…。自分の性格や強みを活かして影響力を発揮する方法を紹介する。
タイトルコード 1002310047059

要旨 年上部下、ベテラン社員、未経験の分野…どんな相手でも、どんな場面でも、動じない。ぐいぐい引っ張っていくタイプじゃなくても大丈夫。リーダーシップの形は人それぞれ。「自信がない」を乗り越えるヒント３７。あなたの性格や強みを活かして影響力を発揮する方法。
目次 第１章　仕事と人生を楽しむ！自分らしいリーダーシップ（リーダーシップって何だろう？
リーダーシップを発揮するために必要な、もう１つのリーダーシップ
なぜ、リーダーシップを発揮できるといいのか？
私にはリーダーシップなんてない！？
自分らしいリーダーシップを見つけよう
リーダーシップの発揮を阻むもの
環境とリーダーシップ
リーダーシップを発揮するために育てたい３つの力）
第２章　巻き込み力（１）Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの関係をつくる！人を動かす関わり方（巻き込むってどういうこと？
まず相手を知ることから始めよう
相手に働きかける
相手の心に届ける
組織を巻き込む）
第３章　巻き込み力（２）モチベーションに火をつける！部下の育て方（部下のモチベーションを上げる方法
意味づけを変える（１）会社と個人の接点を見出す
意味づけを変える（２）「なぜ？」を伝える
強みを目指すことを支援する
「褒める＆叱る」の極意
部下の成功体験をプロデュースする
「自分でやったほうが早い」は身を滅ぼす）
第４章　どんな相手でも、どんな場面でも動じない！問題解決の思考力（女性管理職の自信につながる問題解決の思考力
問題解決の思考　４つのステップ
ＳＴＥＰ１　問題の明確化
ＳＴＥＰ２　現状の把握
ＳＴＥＰ３　原因の追究
ＳＴＥＰ４　対策の立案
問題解決で使われている視点を日常に活かす
問題解決の思考　まとめ）
第５章　影響力がアップする！リーダーシップの原動力となる想い（想いとは何か？
自分らしさを自覚する（１）価値観を知る
自分らしさを自覚する（２）強みを知る
ビジョンを描く）
著者情報 小川 由佳
　株式会社ＦＡＩＴＨ代表取締役。津田塾大学卒業後、メーカーで物流業務に携わる。１９９９年、サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）のソリューションプロバイダーに入社。コンサルタントとして、クライアント企業に対するＳＣＭソフトウェアの導入や、それに伴う業務改革のコンサルティングを実施。社内初の女性マネージャーの１人として、プロジェクトマネジメントも行なうようになる。マネージャーとして奮闘する中、クライアントや部下の変化、成長に携わることに大きな喜びを感じ、人材育成分野に関心をもつ。２０１１年に独立し、各種研修プログラム開発および研修講師として活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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