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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

誰も説けなかった調整力　'90年代型リーダーの条件

書いた人の名前 藤田忠／著
しゅっぱんしゃ 情報センター出版局
しゅっぱんねんげつ 1988
本のきごう N3364/02436/

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 鶴舞0230900334一般和書２階書庫　在庫 

かんれんしりょう

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3364
リーダーシップ

しょししょうさい

この資料の書誌詳細情報です。

本のきごう N3364/02436/
本のだいめい 誰も説けなかった調整力　'90年代型リーダーの条件
書いた人の名前 藤田忠／著
しゅっぱんしゃ 情報センター出版局
しゅっぱんねんげつ 1988
ページすう 230p
おおきさ 19cm
ISBN 4-7958-0772-8
ぶんるい 3364
いっぱんけんめい リーダーシップ
本のしゅるい 一般和書
ないようちゅうき 参考文献:p230
タイトルコード 1009410029394

ようし 「出る杙は伸ばす」―人材や新事業は、少々の摩擦はあっても、だれかが調整して個性ややる気を育ててあげる構造になっていないと、これからの知識集約社会で生き残ることはむずかしい。調整力は、９０年代に向けて発展的に生き残る「組織」のための最強アイテムなのである。個性と独創の時代を迎える’９０年代に向けて、組織ネットワークを強化活性させる〔新・方法論〕公開。
もくじ 調整とは、「納得」をめざす（調整とは何か）
組織と調整のあり方（調整力なき組織は崩壊を招く
組織内調整の人間パターン）
調整者のための基本的心得（調整者の基本原則６カ条
調整以前の五つの確認）
調整の現場（まず話を聞く―調整の第１ステップ
調整の効果的セッティング
現場で役立つ基本技術）
成否を決めるアフターケア（調整とは継続である
再調整が必要なケース）
新しいリーダーシップ・調整力（これからのリーダーの条件
管理とは調整である
未来型組織と調整力）


ないよう細目表：

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