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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
鶴舞 | 0210656104 | 一般和書 | 2階書庫 | 大型本 | 禁帯出 | 在庫 |
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コミュニケーション 人間関係 話しかた
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
4981/00032/04-1 |
書名 |
地域保健・老人保健事業報告 平成16年度地域保健編 |
著者名 |
厚生労働省大臣官房統計情報部/編
|
出版者 |
厚生統計協会
|
出版年月 |
2006.07 |
ページ数 |
675p |
大きさ |
30cm |
ISBN |
4-87511-288-2 |
分類 |
49816
|
一般件名 |
保健所-統計
|
書誌種別 |
一般和書 |
タイトルコード |
1009916033738 |
要旨 |
質の高いアウトプットを生む、インプットの技術。仕事の成果は聞き方で9割決まる。 |
目次 |
1 なぜ今「聞き方」なのか?―ますます重要になる仕事の最重要スキル(仕事は「聞き方」で決まる 今後さらに「聞く力」が重要になる3つの理由 ほか) 2 相手に「話したい」と思わせる技術―「聞く力」を鍛える(プロファイリングであらかじめ相手の情報を把握しておく 聞く場所を使い分ける ほか) 3 必要な情報を収集し、検証する技術―「聴く力」を鍛える(仮説を持たずに人に話を聴いてはいけない 仮説を導くためのセカンダリーデータの読み方 ほか) 4 シーン別「聞き方」のおさらい―注意点とポイント(会議のファシリテーションにおける聞き方 プレゼンテーションにおける聞き方 ほか) 5 人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン「訊く力」を鍛える(「訊く」(Asking)―相手に問い掛け、自発的な行動を促す上級スキル コミットメントを引き出すための訊き方 ほか) |
著者情報 |
清水 久三子 &create(アンド・クリエイト)代表。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリード。2005年より、コンサルティングサービス&SI事業部門の人材開発部門リーダーとしてコンサルタント・エンジニアの人材育成を担い、2013年に独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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