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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

プロの課題設定力　問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル

書いた人の名前 清水久三子／著
しゅっぱんしゃ 東洋経済新報社
しゅっぱんねんげつ 2009.8
本のきごう 3362/00228/

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 中村2531624522一般和書一般開架　在庫 

かんれんしりょう

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しょししょうさい

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本のきごう 3362/00228/
本のだいめい プロの課題設定力　問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル
書いた人の名前 清水久三子／著
しゅっぱんしゃ 東洋経済新報社
しゅっぱんねんげつ 2009.8
ページすう 223p
おおきさ 19cm
ISBN 978-4-492-55652-8
ぶんるい 3362
いっぱんけんめい 問題解決 　 思考
本のしゅるい 一般和書
ないようしょうかい 仕事の成否の9割は「課題設定」で決まる! プロフェッショナルとして、代替不可能な人材になるための課題設定スキルを伝授。課題設定の精度を上げる3つの視方を示し、課題設定の具体的なアプローチを解説する。
タイトルコード 1000910039322

ようし 課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。
もくじ 第１章　なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？
課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー　ほか）
第２章　課題設定の精度を上げる３つの「視方」（課題設定に必要な「視方」
視座（１）２つ上の「視座」から課題を捉える　ほか）
第３章　課題設定のアプローチ（１）インプット―情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠
聞く（１）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く　ほか）
第４章　課題設定のアプローチ（２）プロセス―課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程
ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係　ほか）
第５章　課題設定のアプローチ（３）アウトプット―課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？
課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット　ほか）
ちょしゃじょうほう 清水 久三子
　ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ）アソシエイトパートナー。１９６９年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、１９９８年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現ＩＢＣＳ）入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、ＩＢＣＳ研修部門リーダーをつとめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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