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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

マネジャーのジレンマ　なぜ、デキる人が100%の力を発揮できなくなるのか

著者名 上村敏彦／著
出版者 すばる舎
出版年月 2011.10
請求記号 3363/00434/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞2431867684一般和書２階書庫　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3363/00434/
書名 マネジャーのジレンマ　なぜ、デキる人が100%の力を発揮できなくなるのか
著者名 上村敏彦／著
出版者 すばる舎
出版年月 2011.10
ページ数 207p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-7991-0051-6
分類 3363
一般件名 管理者(経営管理)
書誌種別 一般和書
内容紹介 さまざまな人間関係、利害関係に挟まれてジレンマに陥るのがマネージャーの仕事の特徴。そのジレンマを許容し、成果を生み出す道しるべとなる考え方、部下指導のヒントを紹介する。
タイトルコード 1001110121607

要旨 成果を上げるマネジャーは、どのように判断し、影響力を発揮しているのか？成果を生み出す道しるべとなる考え方、部下指導のヒント。
目次 １章　判断・行動を鈍らせる背景　マネジャーが抱える「ジレンマ」とは（判断軸のジレンマ―「現場」と「組織」で判断軸が違う
優先順位のジレンマ―すべてが優先順位『高』　ほか）
２章　行く手を阻むモノから抜け出す　成果を生み出す判断の“モノサシ”（行く手を阻むワナとは
すべての判断基準を「顧客」に収斂する　ほか）
３章　権力構造の中で「影響力」を発揮する　上位層を調略する（組織で成果を生むのは影響力
「政治力」は不可欠　ほか）
４章　部下に「影響力」を発揮する　高みに登らせ、成果へ導く方策（部下に発揮する影響力は３つある
「マネジャー／部下」という相互依存の関係を理解する　ほか）
著者情報 上村 敏彦
　プロセスコンサルタント。大学卒業後、年商数百億円規模のＩＴ企業に入社し、プログラマとしてキャリアをスタート。プロジェクトマネジャーとして１００名を超えるメンバーを率い、数々のソフトウェア開発プロジェクトを成功に導く。現在は独立し、「マネジャー層が育たない」という経営者の悩みに応えるミドルマネジャー向けの研修や、価値ある技術が収益に直結していない製造業や中小企業を中心に、プロセスコントロールと収益改善の関係性を説くセミナーを実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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