蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
ヌケ・モレなし!仕事の成果が3倍上がるはじめてのフレームワーク1年生 なんとなく「わかる」けれど「使えない」17のフレームワークを「使える」に変える
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著者名 |
松島準矢/著
吉山勇樹/監修
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出版者 |
明日香出版社
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出版年月 |
2013.6 |
請求記号 |
3362/00344/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
南陽 | 4230901979 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
3362/00344/ |
書名 |
ヌケ・モレなし!仕事の成果が3倍上がるはじめてのフレームワーク1年生 なんとなく「わかる」けれど「使えない」17のフレームワークを「使える」に変える |
著者名 |
松島準矢/著
吉山勇樹/監修
|
出版者 |
明日香出版社
|
出版年月 |
2013.6 |
ページ数 |
170p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
978-4-7569-1626-6 |
分類 |
3362
|
一般件名 |
問題解決
思考
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書誌種別 |
一般和書 |
内容紹介 |
仕事の全体像を把握するときの思考法、問題解決の基本思考法、意志・技術・経験に基づく現状整理法など、物事を考える際の思考法=フレームワークを、ビジネスの現場で活用できるように事例を使って解説する。 |
タイトルコード |
1001310031713 |
要旨 |
なんとなく「わかる」けれど「使えない」17のフレームワークを「使える」に変える。 |
目次 |
「思っていた資料と全然違うんだけど」を乗り越える―仕事に着手するときの思考法 「ちゃんと段取りよく進めろよ」を乗り越える―仕事の全体像を把握するときの思考法 「お前の考えは浅いんだよ」を乗り越える―問題解決の基本思考法 「ヌケモレ多すぎるよ」を乗り越える―ヌケモレをなくしたいときの思考法 「時間ないから、1分で説明してよ」を乗り越える―情報をスッキリ整理したいときの思考法 「一体どんな優先順位で仕事やっているの?」を乗り越える―優先順位を考えるときの思考法 「お前の力でできると思ってんの?」を乗り越える―人を巻き込むときの思考法 「何言いたいかわかんないんだけど」を乗り越える―相談するときの思考法 「あの営業先、あの上司と合わない」を乗り越える―タイプに合わせたコミュニケーション法 「まだやってないのか」を乗り越える―意志、技術、経験に基づく現状整理法 「この資料、何が言いたいの?」を乗り越える―資料をスッキリ見せたいときの表現法 「もっと面白いアイデアないの?」を乗り越える―発想を拡げたいときの思考法 「ウチの会社のこと、わかってる?」を乗り越える―現状を整理し、戦略を考える方法1 「キミの提案、差別化できている?」を乗り越える―現状を整理し、戦略を考える方法2 「一生このままでいるつもり?」を乗り越える―キャリアを考えるときの思考法 「なんか視野が狭いんだよね」を乗り越える―視野を拡げる思考法 |
著者情報 |
松島 準矢 (株)ハイブリッドコンサルティングディレクター。大学での非常勤講師も務め、近年では国立大学と共同で社会人基礎力推進事業(経済産業省)における分析補助事業等を担当。若年層投票率の向上を目指すNPO法人ドットジェイピー執行役員、一般社団法人社会創発塾・副塾頭、日本の若手を元気にするプロジェクト「Japan Innovation」代表なども務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 吉山 勇樹 (株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。大学時代にはベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後は大手通信事業会社にてMVNOをはじめとするモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、新規事業開発を担当。その後、教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任。そして独立。NPO法人日本教育再興連盟・理事、NPO法人ドットジェイピー顧問委員、奈良県の活性化を担うプロジェクトIMA‐NARAの主宰、Japan Innovationの理事・発起人としても活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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