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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

シックスシグマ・ブレイクスルー戦略　高収益を生む経営品質をいかに築くか

書いた人の名前 マイケル・ハリー／著 リチャード・シュローダー／著 ダイヤモンド・シックスシグマ研究会／監訳
しゅっぱんしゃ ダイヤモンド社
しゅっぱんねんげつ 2000.07
本のきごう 5096/00105/

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本のばしょ

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 鶴舞0233700574一般和書２階書庫　在庫 

かんれんしりょう

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マイケル・ハリー　リチャード・シュローダー　ダイヤモンド・シックスシグマ研究会　伊藤沢

しょししょうさい

この資料の書誌詳細情報です。

本のきごう 5096/00105/
本のだいめい シックスシグマ・ブレイクスルー戦略　高収益を生む経営品質をいかに築くか
書いた人の名前 マイケル・ハリー／著 　 リチャード・シュローダー／著 　 ダイヤモンド・シックスシグマ研究会／監訳
しゅっぱんしゃ ダイヤモンド社
しゅっぱんねんげつ 2000.07
ページすう 320p
おおきさ 22cm
ISBN 4-478-37299-3
はじめのだいめい Six sigma
ぶんるい 50966
いっぱんけんめい 品質管理
本のしゅるい 一般和書
タイトルコード 1009910029562

ようし 多くの企業がシックスシグマの重要性を説く。しかし、そこにたどり着く手段を持っていない。ブレイクスルー戦略は、シックスシグマに到達するための手段なのである。“泰斗”マイケル・ハリーが語るシックスシグマのすべて。
もくじ なぜ、シックスシグマなのか？
改革へと導く道標
キャッシュフローを生み出す経営品質
ベンチマーキングとシックスシグマ
プロセス・メトリクス（事実としてとらえる尺度）
目に見えない企業損失
ブレイクスルー戦略のステップ
バイタル・フュー（最重要課題）は何か？
ブレイクスルー戦略の実施と展開
シックスシグマの担い手〔ほか〕
ちょしゃじょうほう シュローダー，リチャード
　シックスシグマ・アカデミー社長。モトローラの元副社長であったが、１９９６年マイケル・ハリーに合流。今日、マイケル・ハリーとともに世界中の大企業でシックスシグマ・プログラムを推進している。アリゾナ州スコッツデール在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ハリー，マイケル
　シックスシグマ・アカデミーの創設者かつ現ＣＥＯ。１９８０年代モトローラ在職中、シックスシグマを開発したオリジナル・メンバーの一人であった。後にアセア・ブラウン・ボベリの副社長を務めた。ボール州立大学で科学技術の修士号を、アリゾナ州立大学にて博士号を取得。アリゾナ州スコッツデール在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
伊藤 沢
　国内大手電機メーカーを経て、外資系ソフト販売会社に在籍。国際取引業務を得意とする。ダイヤモンド・シックスシグマ研究会の一員として、本書の翻訳を担当した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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