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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

課長2.0　リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

書いた人の名前 前田鎌利／著
しゅっぱんしゃ ダイヤモンド社
しゅっぱんねんげつ 2021.9
本のきごう 3363/00745/

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1 名東3332669260一般和書一般開架　在庫 

かんれんしりょう

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3363　3363
管理者(経営管理)

しょししょうさい

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本のきごう 3363/00745/
本のだいめい 課長2.0　リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法
書いた人の名前 前田鎌利／著
しゅっぱんしゃ ダイヤモンド社
しゅっぱんねんげつ 2021.9
ページすう 341p
おおきさ 19cm
ISBN 978-4-478-11306-6
ぶんるい 3363
いっぱんけんめい 管理者(経営管理)
本のしゅるい 一般和書
ないようしょうかい リモート・マネジメントという難問に対応できた時、管理職は、職場に縛られる制約から解放され大きな可能性を手に入れられる。放っておいても自走するチームをつくり、リモートでも結果を出す課長の30原則を紹介する。
タイトルコード 1002110051442

ようし コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングｅｔｃ．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の３０原則。
もくじ 第１章　そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である
マネジメントの「インフラ」を築き上げる　ほか）
第２章　マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める
「ステージゼロ」を大切にする　ほか）
第３章　メンバーの「自走力」を引き出す（「１ｏｎ１」は相手のための時間である
メンバーの「適性」に気づかせる　ほか）
第４章　会議は「人材育成」の場である（「勝率７割」の意思決定を最速で行う
「一座建立」で強いチームをつくる　ほか）
第５章　「課長２．０」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない
「セレンディピティ」を楽しむ）
ちょしゃじょうほう 前田 鎌利
　１９７３年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻（現在は、書家としても活動）。卒業後、携帯電話販売会社に就職。２０００年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）と１７年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。２０１０年にソフトバンクアカデミア第１期生に選考され、事業プレゼンで第１位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。２０１３年１２月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間２００社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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