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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

国土技術政策総合研究所資料　No.451 　日中地域間アジア国際産業連関表を用いた貿易・開発政策の地域別影響分析

書いた人の名前 国土技術政策総合研究所／編集
しゅっぱんしゃ 国土技術政策総合研究所
しゅっぱんねんげつ 2008.3
本のきごう 510/00028/４５１

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1 鶴舞0235264132一般和書外部保管大型本外部保管中在庫 

かんれんしりょう

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しょししょうさい

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本のきごう 510/00028/４５１
本のだいめい 国土技術政策総合研究所資料　No.451 　日中地域間アジア国際産業連関表を用いた貿易・開発政策の地域別影響分析
書いた人の名前 国土技術政策総合研究所／編集
しゅっぱんしゃ 国土技術政策総合研究所
しゅっぱんねんげつ 2008.3
ページすう 34p
おおきさ 30cm
かんしょめい 日中地域間アジア国際産業連関表を用いた貿易・開発政策の地域別影響分析
ぶんるい 5105
いっぱんけんめい 総合開発-日本 　 日本-貿易-中国
本のしゅるい 一般和書
ないようちゅうき 文献:p10〜11
タイトルコード 1000810092689

ようし ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか？質問力？コミュニケーション能力？交渉力？英語力？部下の掌握力？いいえ、どれも答えは「ＮＯ」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。
もくじ 第１章　なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論
第２章　なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える
第３章　なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ
第４章　なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる
第５章　なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために
第６章　なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵
第７章　なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Ｗｅｂ２．０で儲けるビジネスモデル
第８章　なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略
ちょしゃじょうほう 鈴木 貴博
　百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒業。１９８６年、世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。９９年、インターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役ＳＩＰＳ事業部長に転身。２００３年に独立し、百年コンサルティングを創業。「企業の寿命３０年」の壁を越えるための成長戦略支援を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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