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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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本のかず 1 ざいこのかず 1 よやくのかず 0

しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

中村屋文書　その4 　(氷見市近世史料集成)　天保八年御触紙面抜書ほか

書いた人の名前 氷見市立博物館／編集
しゅっぱんしゃ 氷見市立博物館
しゅっぱんねんげつ 2004.03
本のきごう 214/00029/４

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本のばしょ

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 鶴舞0234541217一般和書２階書庫　在庫 

かんれんしりょう

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しょししょうさい

この資料の書誌詳細情報です。

本のきごう 214/00029/４
本のだいめい 中村屋文書　その4 　(氷見市近世史料集成)　天保八年御触紙面抜書ほか
書いた人の名前 氷見市立博物館／編集
しゅっぱんしゃ 氷見市立博物館
しゅっぱんねんげつ 2004.03
ページすう 76p
おおきさ 26cm
シリーズめい 氷見市近世史料集成
シリーズかんじ 第26冊
かんしょめい 天保八年御触紙面抜書ほか
ぶんるい 2142
いっぱんけんめい 氷見市-歴史-史料
本のしゅるい 一般和書
タイトルコード 1009914036971

ようし 信念を貫きつつ結果を出すにはどうしたらいいのか。勝負の世界を知り尽くした男の熱い言葉の数々！
もくじ 監督の在り方は十人十色。だが、監督に緊張感がないとチーム全体の雰囲気が緩くなる。
自分の言葉が相手にどう響くかを常に意識しなければならない。
理想のチーム像に執着しすぎると、逆にチームは弱くなる。
情報がほんの少し足りないだけで選手との間に感情的な行き違いが生じてしまう。
監督とコーチと選手が同じビジョンを共有しないとチームは強くならない。
自分を知り、チームを知り、自分ができることを理解していれば、自分がなすべきことがわかる。
完璧な人間などいない。ときには愚痴を吐き出させる場所も必要だ。
選手のために何ができるか。そのことに関して監督とコーチが対等に意見し合えることが大事だ。
飛び抜けた能力がひとつあるなら、多少の弱点には目をつむるという判断も大切だ。
結果を支えるのは思考力。ほんとうの育成とは、思考力を身につけさせることだ。
選手ファーストとは、何でも受け入れることではない。
積み上げた自信が崩れるときは誰にでもやってくる。だが、心だけは折れてはいけない。
個人にとってもチームにとっても大切なのは足し算ではない。掛け算だ。
選手の殻を破るためには、あえて一軍で勝負させないといけないときがある。
選手が成長したら見守ればいい。だが、間違った方向に進んでいたら、軌道修正の手伝いをしないといけない。
チーム内の風通しをよくするには「監督にも気軽に話しかけていい」という雰囲気を作ることが大切だ。
選手が何かに気づこうとする想いを受け止め、「どこまで待てるか」が勝負だ。
異変に気づいたら選手と話す。嫌がられても、二回、三回、四回と話せば、選手を思う気持ちは必ず伝わる。
待っていても、変化は訪れない。「変わりたい」という想いを強く持って、自分から動かなければいけない。
リーダーは、「自分」を優先させてはいけない。〔ほか〕
ちょしゃじょうほう 工藤 公康
　１９６３年愛知県生まれ。名古屋電気高校（現・愛工大名電高校）を卒業後、西武ライオンズに入団。以降、福岡ダイエーホークス、読売ジャイアンツ、横浜ベイスターズなどに在籍し、現役中に１４度のリーグ優勝、１１度の日本一に輝き、「優勝請負人」と呼ばれる。プロ野球選手として実働２９年間マウンドに立ち続け、２０１１年正式に引退を表明。最優秀選手（ＭＶＰ）２回、最優秀防御率４回、最高勝率４回など数多くのタイトルに輝き、通算２２４勝を挙げる。正力松太郎賞を歴代最多の５回受賞。２０１６年には野球殿堂堂入りを果たす。２０１５年から福岡ソフトバンクホークスの監督に就任。２０２１年に退任するまでの７年間で日本シリーズを５度制覇(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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