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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

なぜ、あの会社は儲かるのか?　ビジネスモデル編

著者名 山田英夫／著
出版者 日本経済新聞出版社
出版年月 2012.7
請求記号 3352/00227/２

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞3232018873一般和書２階書庫　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3352/00227/２
書名 なぜ、あの会社は儲かるのか?　ビジネスモデル編
著者名 山田英夫／著
出版者 日本経済新聞出版社
出版年月 2012.7
ページ数 255p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-532-31821-5
一般注記 正編の出版者:日本経済新聞社
分類 33521
一般件名 企業-日本 　 経営計画
書誌種別 一般和書
内容注記 文献:p254〜255
内容紹介 コマツ、ブリヂストン、スター・マイカ、スルガ銀行…。異業種で儲けている、あの成功企業をマネしたい! どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか、異業種の企業のどこに着目すればいいかヒントを探る。
タイトルコード 1001210043292

要旨 ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。
目次 第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界
本書の焦点と目的
ビジネスモデルとは
本書の進め方）
第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル
楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋
日本ゴア―素材のブランド化
スルガ銀行―貸したい客から借りたい客へ
コマツ―“壊れる前日”の予防保全
星野リゾート―旅館業から再生・運営受託事業へ
ブリヂストン―タイヤのことは忘れてください）
第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点
顧客の再定義
顧客価値の再定義１―サービス・ドミナント・ロジック
顧客価値の再定義２―マイナスの差別化
顧客の経済性
バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング
経営資源の持ち方
定番の収益モデル）
第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少
旧モデルへの固執
静止画では似ていても
組織の壁
評価の壁
サプライチェーン・競合企業の反発）


内容細目表：

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