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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

スーパーファミコン任天堂の陰謀　ソニー・松下を越えた世界企業の光と影 　(カッパ・ビジネス)

著者名 高橋健二／著
出版者 光文社
出版年月 1991.
請求記号 N589-7/00193/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0235286952一般和書２階書庫　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 N589-7/00193/
書名 スーパーファミコン任天堂の陰謀　ソニー・松下を越えた世界企業の光と影 　(カッパ・ビジネス)
著者名 高橋健二／著
出版者 光文社
出版年月 1991.
ページ数 182p
大きさ 18cm
シリーズ名 カッパ・ビジネス
ISBN 4-334-01253-1
分類 5897
一般件名 任天堂
書誌種別 一般和書
タイトルコード 1009410113481

要旨 ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。
目次 第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界
本書の焦点と目的
ビジネスモデルとは
本書の進め方）
第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル
楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋
日本ゴア―素材のブランド化
スルガ銀行―貸したい客から借りたい客へ
コマツ―“壊れる前日”の予防保全
星野リゾート―旅館業から再生・運営受託事業へ
ブリヂストン―タイヤのことは忘れてください）
第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点
顧客の再定義
顧客価値の再定義１―サービス・ドミナント・ロジック
顧客価値の再定義２―マイナスの差別化
顧客の経済性
バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング
経営資源の持ち方
定番の収益モデル）
第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少
旧モデルへの固執
静止画では似ていても
組織の壁
評価の壁
サプライチェーン・競合企業の反発）


内容細目表：

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