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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

予測できた危機をなぜ防げなかったのか?　組織・リーダーが克服すべき3つの障壁

著者名 マックス・H.ベイザーマン／著 マイケル・D.ワトキンス／著 奥村哲史／訳
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2011.12
請求記号 336/00893/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0235932951一般和書２階開架人文・社会在庫 

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336

書誌詳細

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請求記号 336/00893/
書名 予測できた危機をなぜ防げなかったのか?　組織・リーダーが克服すべき3つの障壁
著者名 マックス・H.ベイザーマン／著 　 マイケル・D.ワトキンス／著 　 奥村哲史／訳
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2011.12
ページ数 323p
大きさ 22cm
ISBN 978-4-492-50229-7
原書名 Predictable surprises
分類 336
一般件名 危機管理
書誌種別 一般和書
内容注記 文献:p282〜283
内容紹介 環境問題、先進国の年金と医療保障、テロ対策…。多くのカタストロフィーが予見可能だったということを解明し、予見可能な危機が暴発するのを予防するための規範的な枠組みを提案する。
タイトルコード 1001110141956

要旨 予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。
目次 予見可能な危機とは何か
第１部　予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト
エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）
第２部　気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用
組織要因：構造的欠陥の役割
政治要因：特殊利益団体の役割）
第３部　予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する
優先順位をつける：適切な問題に集中する
動員：予防措置への支援を築く
将来の予見可能な危機）
著者情報 ベイザーマン，マックス・Ｈ．
　ハーバード・ビジネススクールにおいて経営管理ジェシー・イジドー・ストラウス記念講座教授を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ワトキンス，マイケル・Ｄ．
　リーダシップ戦略をメインに扱うジェネシス・アドバイザーズの創業者。ハーバード・ビジネススクール教授、ハーバード・ケネディスクール教授を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
奥村 哲史
　名古屋市立大学大学院教授。１９５９年札幌生まれ。早稲田大学大学院博士課程単位取得、滋賀大学教授を経て２００６年より現職。ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院ＤＲＲＣ（紛争解決研究センター）フェロー、フランスＥＳＳＥＣビジネススクールＩＲＥＮＥ（欧州交渉研究教育センター）学術委員。リスクマネジメント協会評議員。専門は、交渉と紛争解決、組織行動とリーダーシップ、リスクマネジメントや戦略策定の組織心理的側面(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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