蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
雨ときどきカッパ 学校ふしぎものがたり (童話の花たば)
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著者名 |
肥田美代子/さく
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出版者 |
偕成社
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出版年月 |
1990 |
請求記号 |
913/10271/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
鶴舞 | 0231475252 | じどう図書 | 児童書庫 | | | 在庫 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
913/10271/ |
書名 |
雨ときどきカッパ 学校ふしぎものがたり (童話の花たば) |
著者名 |
肥田美代子/さく
|
出版者 |
偕成社
|
出版年月 |
1990 |
ページ数 |
100p |
大きさ |
22cm |
シリーズ名 |
童話の花たば |
ISBN |
4-03-536210-7 |
一般注記 |
え:藤本四郎 |
分類 |
913
|
書誌種別 |
じどう図書 |
タイトルコード |
1009410109521 |
要旨 |
現在、スズキはインドで独り勝ちといわれている。これはひとつの合弁企業が生み出した奇跡だった。身分制度や文化の違いを超えて根付いた「日本的経営」とは。「大国インド」で日本企業が進むべき道とは。創業期から現場の経営トップとして走り続けた著者による、スズキのインド戦略のすべて。 |
目次 |
対談 「目指してきたのはインド」(鈴木修(スズキ会長)×R・C・バルガバ(マルチ・ウドヨグ社元社長)) 第1章 インド最大の自動車メーカーになった「風の神」マルチ 第2章 人をつくる、組織をつくる 第3章 インドでクルマを売るということ 第4章 部品メーカーを育てる―インドのものづくり 第5章 販売・マーケティング―「インド市場」の実像 |
著者情報 |
バルガバ,R.C. マルチ・ウドヨグ社元代表取締役。RCBコンサルティングCEO。1934年生まれ。アラハバード大学にて数学修士を取得後、1956年にIAS(Indian Administrative Service:日本のキャリア官僚に相当)に任官、エネルギー省局長、バーラット重電機公社(BHEL)理事などを歴任後、1981年マルチ・ウドヨグ社の設立に役員として派遣される。1985年にインド政府よりマルチ・ウドヨグ社の社長に任命され、1992年マルチ社がインド政府との50%ずつの折半企業になると、スズキからの指名で再度マルチ社の社長に就く。1997年退任。現在は社外取締役を務める。IIT(インド工科大学)コルカタ校理事会メンバーで、インド工業連盟等の財界活動にも力を注ぐ、インドを代表する親日家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 島田 卓 1948年生まれ。インド・ビジネス・センター代表取締役社長。岐阜女子大学客員教授。明治大学商学部卒業後、東京銀行に入行。91年よりインド・ニューデリー支店次長。95年に帰国、97年より現職。インドの政財界に幅広いネットワークを持ち、インドビジネスに精通。テレビ出演、講演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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