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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

古田武彦・古代史コレクション　12 　古代史の十字路

著者名 古田武彦／著
出版者 ミネルヴァ書房
出版年月 2012.6
請求記号 2103/00567/１２

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0236015822一般和書２階開架人文・社会在庫 

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Deming,William Edwards　Goldratt,Eliyahu M.　経営管理

書誌詳細

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請求記号 2103/00567/１２
書名 古田武彦・古代史コレクション　12 　古代史の十字路
著者名 古田武彦／著
出版者 ミネルヴァ書房
出版年月 2012.6
ページ数 390,9p
大きさ 20cm
巻書名 古代史の十字路
ISBN 978-4-623-06060-3
分類 2103
一般件名 日本-歴史-古代 　 万葉集
書誌種別 一般和書
内容紹介 「歌そのものが直接史料であり、第一史料である」という根本の立場から、原文に忠実に「万葉集」を読んだ古田武彦がたどりついた真実。長文の書き下ろし「日本の生きた歴史」も収録。
タイトルコード 1001210026620

要旨 制約条件の理論（ＴＯＣ）を最大限に活用するには？デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この２つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者２人が継続的な改善・革新のためのステップ（十戒）を示す。
目次 第１章　さあ、はじめましょう―「継続的改善のための１０ステップ」の最初の３ステップ（システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する
システムを理解する　ほか）
第２章　制約条件を使ってシステムを管理する（制約条件を見つけて「集中プロセスの５ステップ」を実行する
バッファー・マネジメントを導入する　ほか）
第３章　システムを成長させる（適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する
外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る　ほか）
第４章　思考プロセス（お茶を飲みたい―ＮＢＲ（ネガティヴ・ブランチ・レザベーション））
第５章　デミング博士とゴールドラット博士
著者情報 レポール，ドミニコ
　物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とＴＯＣの融合に取り組み、Ｄｅｃａｌｏｇｕｅ（継続的改善のための１０ステップ）を開発。１９９６年にＭＳＴ（Ｍｅｔｈｏｄｓ　ｆｏｒ　Ｓｙｓｔｅｍ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ）社を設立、継続的改善のための１０ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ＩＬＵＴ社を設立、同１０ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
コーエン，オデット
　これまで２８年間、ゴールドラット博士のパートナーとしてＴＯＣの開発、普及に携わる。１９８２年クリエイティブ・アウトプット社の英国支社設立に参画した後、１９８７年にＡＧＩ（Ａｖｒａｈａｍ　Ｇｏｌｄｒａｔｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）に加わる。活動拠点は英国に置きながらも、世界中でＴＯＣ導入やＴＯＣエキスパート養成に携わる。２００２年以降は、世界各地でのゴールドラット・スクール設立を中心に、ＴＯＣの普及活動に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
三木本 亮
　１９６０年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ共和国総領事館（現大使館）、大和証券を経て、１９９２年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール講師、準教授として教鞭を執るかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる。現在、不動産投資開発会社・ＴＭＭデベロップメント（米ユタ州）のパートナー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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