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書誌情報サマリ

書名

土木のずかん 構造物を造るわざ

著者名 吉田勇人/共著 速水洋志/共著 稲垣正晴/共著
出版者 オーム社
出版年月 2020.3
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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞4539197345一般和書2階書庫 在庫 

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請求記号 //
書名 土木のずかん 構造物を造るわざ
著者名 吉田勇人/共著   速水洋志/共著   稲垣正晴/共著
出版者 オーム社
出版年月 2020.3
ページ数 103p
ISBN 978-4-274-22511-6
分類 510
一般件名 土木工学
書誌種別 電子図書
内容紹介 現代土木の「わざ」が一目でわかる、インフォグラフィッカルなピクチャーブック。道路、橋、ダム、トンネルなどのいろいろな構造物がどのような土木のわざによって造られているかを、豊富な写真や図面でわかりやすく解説する。
タイトルコード 1002210090138

要旨 今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、GEがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、GEやシティコープなどの例からわかる。
目次 なぜリーダーが不足するのか
パイプライン・モデルの概要
係長への昇格 第1転換点
課長への昇格 第2転換点
部長への昇格 第3転換点
事業部長への昇格 第4転換点
事業統括役員への昇格 第5転換点
経営責任者への昇格 第6転換点
診断ツールとしてのパイプライン・モデル
パイプラインの整備
後任者をいかに育成するか
リーダーシップ開発の障害を乗り越える
コーチングへの活用
職務機能におけるキャリア・パス
パイプライン・モデルの活用事例
著者情報 チャラン,ラム
 GE、シティコープをはじめとするフォーチュン100社やベンチャー企業のCEOのアドバイザー。世界各国の大企業でリーダーシップ開発のコンサルティングを行う。ビジネスウィーク誌が発表した役員教育プログラムに関するランキングで、全米第2位に選ばれた。ハーバード・ビジネス・スクール、およびノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクールで教鞭を執った(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ドロッター,ステファン
 GEにて初期の後継者育成プロセスを導入。シグナ保険、チェースマンハッタン銀行などで人材開発に携わったほか、コンサルタントとして、多くのグローバル企業の役員教育に携わってきた。現在は、後任者の育成を専門とするドロッター・ヒューマン・リソーシス社を運営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ノエル,ジェームズ
 GEで役員教育やリーダーシップ開発、フィリップ・モリスで役員教育に従事し、バーリントン・ノーザン鉄道では人材開発担当バイス・プレジデントを務めた。現在は、役員育成を専門とするコンサルティング会社、ノエル・アンド・アソシエイツを運営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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