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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

組織を変える!社員を変える!会社が変わる!　300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント

著者名 小林惠智／著 古野俊幸／著 末吉孝生／著
出版者 中経出版
出版年月 2002.10
請求記号 3363/00147/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞2431029046一般和書２階書庫　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3363/00147/
書名 組織を変える!社員を変える!会社が変わる!　300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント
著者名 小林惠智／著 　 古野俊幸／著 　 末吉孝生／著
出版者 中経出版
出版年月 2002.10
ページ数 173p
大きさ 20cm
ISBN 4-8061-1691-2
分類 3363
一般件名 経営組織 　 人事管理
書誌種別 一般和書
タイトルコード 1009912044555

要旨 元気のない企業というのは、必ずといってよいほど、「人と組織のミスマッチ」に悩んでいる。企業は人なり、事業は戦略なり。人と組織の問題を解決しなければ、いかに優れた戦略でも成果に結びつかないのである。６人で９人分の生産性を実現する組織編成法「コンビネーション・マネジメント」が会社をＶ字回復へと導いてくれる。最強の組織のつくり方が面白いほどわかる本。
目次 第１章　企業は人なり（五〇〇人の会社であれば、有能な社員が五人いれば十分だ
成功の決め手は、真正面から議論のできる側近を大事にすること　ほか）
第２章　決意の章（まず決意のための自己分析と組織編成から始めよう
「逃れたい」という気持ちと訣別し、自分と契約しよう　ほか）
第３章　船出の章（経営者や経営環境にあわせた改革メンバーを選定する
有事のリーダーは桧型・桜型人材を集めるべきだ　ほか）
第４章　嵐に耐えての章（ゼロからのスタートは「弱み克服発想」でなく「強み強化発想」で
弱みから発想するとコストがかかる　ほか）
第５章　再出発の章（各人が経営マインドをもった「自己完結型」のチームをつくる
ストレス・マネジメントで火事場のばか力を引き出す　ほか）
著者情報 小林 恵智
　１９５０年東京生まれ。国際基督教大学を経てウィーン大学大学院哲学研究科修了。モントリオール大学国際ストレス研究所専門研究員、フロリダ州立大学社会心理学研究室特別研究員・講師、ノースウェスタン大学経済学研究室客員教授、米・国防総省国際戦略研究所組織編成法担当研究員を歴任。１９９４年、日本でＣＤＩヒューマンロジック研究所を設立。現在、経営代行機構株式会社インタービジョン代表取締役、Ｖ字回復した企業経営の同志とともに、恵智塾などを開催している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
古野 俊幸
　関西大学経済学部卒。新聞社、フリージャーナリスト、出版社・教育会社を経て、株式会社ＣＤＩヒューマンロジックの設立に取締役として参画。現在、株式会社インタービジョン取締役副社長（ＣＯＯ）(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
末吉 孝生
　神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了後、ヒューマンロジック研究所副所長を経て、現在、株式会社インタービジョン取締役パートナー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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