蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
日銀総裁のレトリック (文春新書)
|
| 著者名 |
木原麗花/著
|
| 出版者 |
文藝春秋
|
| 出版年月 |
2024.9 |
| 請求記号 |
3383/00161/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
| 1 |
港 | 2632613879 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
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リーダーシップ 管理者(経営管理) 女性労働者
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| 請求記号 |
3383/00161/ |
| 書名 |
日銀総裁のレトリック (文春新書) |
| 著者名 |
木原麗花/著
|
| 出版者 |
文藝春秋
|
| 出版年月 |
2024.9 |
| ページ数 |
238p |
| 大きさ |
18cm |
| シリーズ名 |
文春新書 |
| シリーズ巻次 |
1470 |
| ISBN |
978-4-16-661470-7 |
| 分類 |
3383
|
| 一般件名 |
金融政策
金融-日本
日本銀行
|
| 書誌種別 |
一般和書 |
| 内容紹介 |
金利のある世界が17年ぶりに復活し、利上げに踏み切った日本銀行。その途端、市場はパニックに陥った。なぜ日銀は市場との対話が下手なのか。どんなメッセージが隠れているのか。レトリック分析で日銀の金融政策を読み解く。 |
| 書誌・年譜・年表 |
本書に登場するおもな出来事:p16 文献:p236〜238 |
| タイトルコード |
1002410045625 |
| 要旨 |
年上部下、ベテラン社員、未経験の分野…どんな相手でも、どんな場面でも、動じない。ぐいぐい引っ張っていくタイプじゃなくても大丈夫。リーダーシップの形は人それぞれ。「自信がない」を乗り越えるヒント37。あなたの性格や強みを活かして影響力を発揮する方法。 |
| 目次 |
第1章 仕事と人生を楽しむ!自分らしいリーダーシップ(リーダーシップって何だろう? リーダーシップを発揮するために必要な、もう1つのリーダーシップ なぜ、リーダーシップを発揮できるといいのか? 私にはリーダーシップなんてない!? 自分らしいリーダーシップを見つけよう リーダーシップの発揮を阻むもの 環境とリーダーシップ リーダーシップを発揮するために育てたい3つの力) 第2章 巻き込み力(1)Win‐Winの関係をつくる!人を動かす関わり方(巻き込むってどういうこと? まず相手を知ることから始めよう 相手に働きかける 相手の心に届ける 組織を巻き込む) 第3章 巻き込み力(2)モチベーションに火をつける!部下の育て方(部下のモチベーションを上げる方法 意味づけを変える(1)会社と個人の接点を見出す 意味づけを変える(2)「なぜ?」を伝える 強みを目指すことを支援する 「褒める&叱る」の極意 部下の成功体験をプロデュースする 「自分でやったほうが早い」は身を滅ぼす) 第4章 どんな相手でも、どんな場面でも動じない!問題解決の思考力(女性管理職の自信につながる問題解決の思考力 問題解決の思考 4つのステップ STEP1 問題の明確化 STEP2 現状の把握 STEP3 原因の追究 STEP4 対策の立案 問題解決で使われている視点を日常に活かす 問題解決の思考 まとめ) 第5章 影響力がアップする!リーダーシップの原動力となる想い(想いとは何か? 自分らしさを自覚する(1)価値観を知る 自分らしさを自覚する(2)強みを知る ビジョンを描く) |
| 著者情報 |
小川 由佳 株式会社FAITH代表取締役。津田塾大学卒業後、メーカーで物流業務に携わる。1999年、サプライチェーンマネジメント(SCM)のソリューションプロバイダーに入社。コンサルタントとして、クライアント企業に対するSCMソフトウェアの導入や、それに伴う業務改革のコンサルティングを実施。社内初の女性マネージャーの1人として、プロジェクトマネジメントも行なうようになる。マネージャーとして奮闘する中、クライアントや部下の変化、成長に携わることに大きな喜びを感じ、人材育成分野に関心をもつ。2011年に独立し、各種研修プログラム開発および研修講師として活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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