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書誌情報サマリ

書名

一流のリーダーほど、しゃべらない

著者名 桜井一紀／著
出版者 すばる舎
出版年月 2017.8
請求記号 3363/00657/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 天白3432227092一般和書一般開架　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3363/00657/
書名 一流のリーダーほど、しゃべらない
著者名 桜井一紀／著
出版者 すばる舎
出版年月 2017.8
ページ数 221p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-7991-0630-3
分類 3363
一般件名 リーダーシップ 　 管理者(経営管理) 　 コーチング(経営管理)
書誌種別 一般和書
内容紹介 上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ-。コーチ型マネジメントの基本となる「部下の話を聞くこと」をテーマに、リーダーやマネージャーの人にとって、本当に役立つコーチングの手法を紹介する。
タイトルコード 1001710039717

要旨 上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。１万５０００人以上の経営者や管理職が効果を実感！「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント。３カ月の実践後、「自分で考え、自分で動く」部下になる！
目次 第１章　リーダーの９割は話しすぎている！？（一生懸命指導しているのに、なかなか部下が育たない…
仕事ができる人ほど陥りやすい「教えすぎ」の罠　ほか）
第２章　まずは意識的に話す量を半分にしてみる（「聞く」ことは相手への最大の肯定
圧倒的な実績があっても人がついてこない人の共通点　ほか）
第３章　「教える」ではなく「考えさせる」（何度教えても「できない」「覚えない」理由
質問のつもりが詰問になっていませんか　ほか）
第４章　「話す時間」が増えると部下はどんどんやる気になる！（１週間の中で、どれだけ業務外の会話をしていますか？
組織活性度は部下との会話量に比例する　ほか）
第５章　最終目標は「自分がいなくても回る」組織づくり（今までにないプロジェクトが部下側の発案で生まれる
上司との１対１の深い関わりが「次の１対１」に広がる効果　ほか）
著者情報 桜井 一紀
　１９５８年生まれ。株式会社コーチ・エィ専務取締役。日本大学大学院史学専攻修士課程修了後、東京都公立中学校の社会科講師を経て、コミュニケーション研修の講師を１０年間務める。１９９７年に株式会社コーチ・トゥエンティワン、２０００年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。部下とのコミュニケーション、リーダーシップ、チームマネジメント、会社経営などをテーマとするエグゼクティブコーチングを行う。また、企業や官公庁、地方公共団体および教育機関、医療業界等で講演も行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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