蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
おそばのくきはなぜあかい にほんむかしばなし (岩波の子どもの本)
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| 著者名 |
石井桃子/文
初山滋/え
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| 出版者 |
岩波書店
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| 出版年月 |
1954 |
| 請求記号 |
913/00169/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
| 1 |
鶴舞 | 0231953142 | じどう図書 | 児童書庫 | | | 在庫 |
| 2 |
西 | 2131829869 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 3 |
熱田 | 2232416087 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 4 |
南 | 2332041041 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 5 |
中村 | 2531800270 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 6 |
北 | 2730478829 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 7 |
千種 | 2832356733 | じどう図書 | じどう開架 | むかし話 | | 在庫 |
| 8 |
瑞穂 | 2919183422 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 9 |
中川 | 3019558968 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 10 |
守山 | 3132246624 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 11 |
緑 | 3232019632 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 12 |
名東 | 3332197445 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 13 |
天白 | 3431069768 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 14 |
富田 | 4431201013 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| 請求記号 |
913/00169/ |
| 書名 |
おそばのくきはなぜあかい にほんむかしばなし (岩波の子どもの本) |
| 著者名 |
石井桃子/文
初山滋/え
|
| 出版者 |
岩波書店
|
| 出版年月 |
1954 |
| 大きさ |
21cm |
| シリーズ名 |
岩波の子どもの本 |
| ISBN |
4-00-115108-1 |
| 一般注記 |
頁付:1冊 |
| 分類 |
913
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| 書誌種別 |
じどう図書 |
| 内容注記 |
内容:おそばのくきはなぜあかい,おししのくびはなぜあかい,うみのみずはなぜからい |
| タイトルコード |
1009410171588 |
| 要旨 |
自治体をはじめ、広く行政に求められているのは、なんだろうか。「住民や民間企業と一緒になって、地域や社会の活力を生み出し、さまざまな課題を解決していくこと」ではないだろうか。そのためには、従来の行政手法やスタイルを革新していかなければならない。「恐竜博物館」など、福井県観光営業部の取組みを紹介しながら、挑戦する行政の姿を描く。 |
| 目次 |
第1章 「行政がビジネスをする」ということ(行政の仕事?民間の仕事? 恐竜がビジネスで動き出す ミュージアム・マーケティング byコトラー) 第2章 行政ビジネスを理解する(公私混同? 行政ビジネスを「3D」で考える) 第3章 行政ビジネスを進める(行政が「営業」する 行政営業のスタイル 行政営業の商品づくり 行政と民間企業のコラボレーションの実践例) 第4章 行政ビジネスを創造する(NPMで広がる公共マーケット NPMマーケット誕生によるビジネスチャンス NPMマーケットの課題 ソーシャル/ビジネスと行政ビジネス 新しい公共) 第5章 行政ビジネスのこれから(行政ビジネス、ビフォー・アフター 苦肉の策 行政ビジネスを支える仕組みづくり) |
| 著者情報 |
稲継 裕昭 早稲田大学政治経済学術院教授。1983年京都大学法学部卒業。京都大学博士(法学)。大阪市職員、姫路獨協大学助教授、大阪市立大学大学院法学研究科教授等を経て現職。放送大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山田 賢一 福井県観光営業部企画幹。1983年京都大学法学部卒業。総合政策部政策推進課長、観光営業部ブランド営業課長を経て現職。福井県の主要政策の一つである「ふくいブランド」プロジェクトに2005年から従事。特に、民間企業や大学との共同プロジェクトを推進。現在は、地域ブランド、観光誘客、ふるさと帰住を複合的に展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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