ぞうしょじょうほう
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しょしじょうほうサマリ
本のだいめい |
新聞広告から見た豊橋近代芸能史
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書いた人の名前 |
芳賀信男/著
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しゅっぱんしゃ |
[芳賀信男]
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しゅっぱんねんげつ |
2006.05 |
本のきごう |
A77/00020/ |
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本のばしょ
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
としょかん |
本のばんごう |
本のしゅるい |
本のばしょ |
くわしいばしょ |
せいげん |
じょうたい |
1 |
鶴舞 | 0234891158 | 一般和書 | 2階開架 | 郷土資料 | 禁帯出 | 在庫 |
かんれんしりょう
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しょししょうさい
この資料の書誌詳細情報です。
本のきごう |
A77/00020/ |
本のだいめい |
新聞広告から見た豊橋近代芸能史 |
書いた人の名前 |
芳賀信男/著
|
しゅっぱんしゃ |
[芳賀信男]
|
しゅっぱんねんげつ |
2006.05 |
ページすう |
239p |
おおきさ |
26cm |
ぶんるい |
A772
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いっぱんけんめい |
芸能-歴史
|
本のしゅるい |
一般和書 |
ないようちゅうき |
劇場及び映画館変遷年表:p235 文献:p236 |
タイトルコード |
1009916023284 |
ようし |
規則やシステムといった「ハード」面だけでは、会社は守れない。次にやるべきは「ソフト」面の対策だ!経営に携わるすべての人必読の“実務的”な一冊。 |
もくじ |
第1章 不祥事とコンプライアンス 第2章 内部統制の理想と現実 第3章 経営理念と社会規範を統合せよ 第4章 組織内の不正をいかに早く発見し対処するか 第5章 不祥事後、調査委員会をいかに設置し運営するか 第6章 コンプライアンス教育の急所 |
ちょしゃじょうほう |
秋山 進 プリンシプル・コンサルティング合同会社代表社員。リクルートにおいて事業開発などに従事したのち、複数の業界トップ企業においてCEO補佐として経営戦略の立案を行う。その後、企業理念や行動規範などの作成やコンプライアンス教育に従事し、産業再生機構の下で再建中であったカネボウ化粧品ではCCO(チーフ・コンプライアンス・オフィサー)代行として、コンプライアンス&リスク管理の体制構築・運用を手がける。外資系コンサルティング会社取締役を経て現職。京都大学経済学部卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
ないよう細目表:
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