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書誌情報サマリ

書名

「聞く力」こそがリーダーの武器である　組織心理学のプロフェッショナル×元外交官のエグゼクティブコーチが教える部下を動かす「聞く」マネジメント

著者名 國武大紀／著
出版者 フォレスト出版
出版年月 2020.5
請求記号 3364/02477/

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人事管理　管理者(経営管理)　コミュニケーション

書誌詳細

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請求記号 3364/02477/
書名 「聞く力」こそがリーダーの武器である　組織心理学のプロフェッショナル×元外交官のエグゼクティブコーチが教える部下を動かす「聞く」マネジメント
著者名 國武大紀／著
出版者 フォレスト出版
出版年月 2020.5
ページ数 237p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-86680-081-3
分類 3364
一般件名 人事管理 　 管理者(経営管理) 　 コミュニケーション
書誌種別 一般和書
内容紹介 部下の話を正面から聞けるリーダーだけが、人と組織を動かせる。部下との関係や部下の育て方、リーダーの成長など、現場で起きている実例なども紹介しながら、組織心理学に基づいて具体的な解決策を提示する。
書誌・年譜・年表 文献:巻末
タイトルコード 1002010015352

要旨 リーダーの「聞く力」の教科書。聞くだけで、部下はみずから動き出す。組織心理学に基づく科学的に部下を伸ばす方法。
目次 第１章　聞けるリーダーと聞かないリーダー（「背中を見せるリーダー」から「正面から話を聞くリーダー」へ
なぜ、部下は自分から動こうとしないのか？　ほか）
第２章　リーダーのための「聞く力」の基本（なぜ、話を聞いても信頼関係が生まれないのか？
聞けているようで聞けていない理由　ほか）
第３章　部下が動き出す「１　ｏｎ　１」の技術（心理学が証明した新しい部下の動かし方
１　ｏｎ　１が会社・組織を強くする　ほか）
第４章　人を育てるフィードバックの技術（人は自分を見ることができない
部下を伸ばすには褒めないほうがよい？　ほか）
第５章　リーダーが大切にすべき自分の声を聞く技術（真のリーダーは「自分の心の声」を聞ける人である
リーダーはなぜ変われないのか？　ほか）


内容細目表：

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