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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

工場管理の改善手法がよ〜くわかる本　「生産準備力」を鍛えるポイント 　(How‐nual図解入門)

著者名 松井順一／著 石川秀人／著
出版者 秀和システム
出版年月 2010.2
請求記号 5096/00379/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0235705423一般和書２階書庫　在庫 

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生産管理

書誌詳細

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請求記号 5096/00379/
書名 工場管理の改善手法がよ〜くわかる本　「生産準備力」を鍛えるポイント 　(How‐nual図解入門)
著者名 松井順一／著 　 石川秀人／著
出版者 秀和システム
出版年月 2010.2
ページ数 231p
大きさ 21cm
シリーズ名 How‐nual図解入門
シリーズ名 ビジネス
ISBN 978-4-7980-2521-6
分類 5096
一般件名 生産管理
書誌種別 一般和書
内容紹介 生産準備力を養い、製造のQCDを高めていくための、現場改善の極意を網羅。体制および環境づくりに始まり、工程・作業・コスト設計、品質・生産・物流計画など一連の生産準備とその運用・改善についてわかりやすく解説する。
タイトルコード 1000910096532

要旨 生産管理の要点と盲点、現場改善の極意と要諦！生産現場の改善手法がよくわかる！現場管理体制の構築手法がわかる！製品のＱＣＤを高める秘訣がわかる！現場管理環境づくりの要諦がわかる。
目次 第１章　現場管理体制の構築
第２章　現場管理環境づくりの極意は、５Ｓ
第３章　工程管理の極意は、整流化
第４章　品質管理の極意は、工程でのつくり込み
第５章　作業管理の極意は、標準化
第６章　生産管理の極意は、後工程引き取り
第７章　物流管理の極意は、流れ化
第８章　要員管理の極意は、人づくり
第９章　日常管理の極意は、見える化
著者情報 松井 順一
　コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
石川 秀人
　コンサルソーシング株式会社取締役。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。現職では、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発〜量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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