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一般和書
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ぞうしょじょうほう

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しょしじょうほうサマリ

本のだいめい

「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12

書いた人の名前 カーク・チェイフィッツ／著 嶋田水子／訳
しゅっぱんしゃ 阪急コミュニケーションズ
しゅっぱんねんげつ 2004.01
本のきごう 336/00428/

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本のばしょ

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No. としょかん 本のばんごう 本のしゅるい 本のばしょ くわしいばしょ せいげん じょうたい
1 鶴舞0234483113一般和書２階書庫　在庫 

かんれんしりょう

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336

しょししょうさい

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本のきごう 336/00428/
本のだいめい 「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12
書いた人の名前 カーク・チェイフィッツ／著 　 嶋田水子／訳
しゅっぱんしゃ 阪急コミュニケーションズ
しゅっぱんねんげつ 2004.01
ページすう 317p
おおきさ 20cm
ISBN 4-484-04102-2
はじめのだいめい Thinking inside the box
ぶんるい 336
いっぱんけんめい 経営管理
本のしゅるい 一般和書
タイトルコード 1009913071313

ようし はやりのビジネス理論に惑わされるな！ビジネス界には、「昔ながらのやり方はもう古い」と決めつけて排除しようという動きがくり返し起こるが、それはまったくの誤りだ、というのが本書の前提である。すべてを一新するような革命や、“型破りな”発想を探し求めるのは、基本的に無駄な行為である。
もくじ 「基本」の型・経済の原則は永遠に変わらない―「ビジネスが変わった」という文句に踊らされるな。
「利益」の型・稼げなければ話にならない―「いずれ利益が出ればいい」では甘すぎる。
「資金」の型・金が尽きたら事業はもたない―資金繰り難が起きてからでは遅すぎる。
「コスト」の型・売上はコントロールできない―売上増加を祈るより、コストを削減せよ。
「顧客重視」の型・お客さまは神さまだ―売りたいものではなく、顧客が望むものを提供せよ。
「マーケティング」の型・生産・販売活動を方向づけよ―広告代理店を雇って済ませてはならない。
「買収」の型・設立するより買収せよ―買えるものなら一から作る必要はない。
「人事」の型・会社の力は従業員次第―職歴・技能ではなく、個性を見て採用せよ。
「資産」の型・利益の源泉を見極めよ―会社を支える利益の源は、有形資産とは限らない。
「成果重視」の型・結果こそがすべて―プロセス崇拝の罠にはまらず、出した結果に目を向けよ。
「変革」の型・永遠に続くビジネスはない―イノベーションは絶対に必要だが、最小限にとどめよ。
「撤退」の型・つねに出口を用意せよ―うまく撤退できなければ、それまでの成功はすべて水の泡。
ちょしゃじょうほう チェイフィッツ，カーク
　実業家。ビジネス・ジャーナリスト。コンサルタント。マッキャンエリクソンでの受注出版事業立ち上げを出発点として、出版業を中心に数多くの起業・経営に携わる。経営難のシカゴ誌を買収し、１２００人の従業員と２０以上の拠点を擁する大企業へ成長させた。ジャーナリストとしての評価も高く、デトロイト・フリー・プレス誌における取材調査はピュリッツァー賞の最終候補に選ばれている。現在は、世界最大手の広告マーケティング・グループ、インターパブリックにてコンサルタントを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
嶋田 水子
　上智大学外国語学部英語学科卒業。外資系証券会社勤務を経て現在フリー。「ニューズウィーク」の翻訳ほか(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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