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書誌情報サマリ

書名

リーダーの「任せ方」の順番　部下を持ったら知りたい3つのセオリー

著者名 伊庭正康／著
出版者 明日香出版社
出版年月 2025.9
請求記号 3363/00823/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0238651269一般和書１階開架　貸出中 

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

請求記号 3363/00823/
書名 リーダーの「任せ方」の順番　部下を持ったら知りたい3つのセオリー
著者名 伊庭正康／著
出版者 明日香出版社
出版年月 2025.9
ページ数 254p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-7569-2421-6
分類 3363
一般件名 管理者(経営管理)
書誌種別 一般和書
内容紹介 「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ。部下に任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、任せ上手になるための「3つのセオリー」を順に紹介。ムリなく実践できるよう、具体例もまとめる。
書誌・年譜・年表 文献:p254
タイトルコード 1002510041138

要旨 「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。
目次 第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている（むしろ部下のほうが「優秀」と考えてみる
あなたの「任せる力」、眠っていませんか？　ほか）
第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」（「任せる力」は、下準備からはじまる
心構え１　「任せる方針」を心に刻む　ほか）
第３章　任せ方の７つの「基本原則」（主体性を高めるための「ＥＭＰＯＷＥＲメソッド」
Ｅｘｐｏｓｕｒｅ（情報開示）　情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない　ほか）
第４章　状況に合わせた任せ方の「実践」（関わり方の正解とは？
任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定　ほか）
第５章　成長に導く、任せた後の「フォロー」（多くのリーダーが、つまずくステージ
「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い　ほか）
著者情報 伊庭 正康
　（株）らしさラボ代表取締役。リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を４回受賞。累計４０回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。２０１１年、研修会社（株）らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は９割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『Ｔｈｅ２１』など多数のメディアで紹介されている。Ｗｅｂラーニング「Ｕｄｅｍｙ」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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