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書誌情報サマリ
| 書名 |
プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
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| 著者名 |
橋本将功/著
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| 出版者 |
翔泳社
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| 出版年月 |
2022.11 |
| 請求記号 |
336/01305/ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| 請求記号 |
336/01305/ |
| 書名 |
プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで |
| 著者名 |
橋本将功/著
|
| 出版者 |
翔泳社
|
| 出版年月 |
2022.11 |
| ページ数 |
271p |
| 大きさ |
21cm |
| ISBN |
978-4-7981-7741-0 |
| 分類 |
336
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| 一般件名 |
プロジェクト管理
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| 書誌種別 |
一般和書 |
| 内容紹介 |
チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。PM歴22年の著者が、業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの基本スキルをわかりやすく解説。Q&Aも掲載する。 |
| タイトルコード |
1002210059228 |
| 要旨 |
年相応の深さを身につけたい人から、日ごろ浅い話にうんざりさせられている人にまで、「浅い話」の正体を解き明かす。心を動かす「深い話」をする技術。 |
| 目次 |
第1章 「展開力」を伸ばす―話の「浅い人」、「深い人」の違いはここだ(話の深さ、浅さは人間の「深さ」、「浅さ」である 「深い話」をするために必要な3つの能力 ほか) 第2章 「本質把握力」を鍛える―本質がわかっている人は、やっぱり深い(なぜ、あの人の話は薄っぺらなのか 普遍的な部分にまで思考できる人は深い ほか) 第3章 「具体化力」を引き出す―深い人は「エピソード」をもっている(具体化する力が話を深くする 話を深くするエピソードとは何か ほか) 第4章 「深さ」を伝える実践編―「あの人は深い」と言われる話し方の技術(なぜか「深い人」の口癖 「スリーステップ論法」が話を深くする ほか) |
内容細目表:
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