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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

世代間ギャップに勝つゆとり社員&シニア人材マネジメント

著者名 西村直哉／著 江波戸赳夫／著
出版者 幻冬舎メディアコンサルティング
出版年月 2018.11
請求記号 3364/02368/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 熱田2232320107一般和書一般開架　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3364/02368/
書名 世代間ギャップに勝つゆとり社員&シニア人材マネジメント
著者名 西村直哉／著 　 江波戸赳夫／著
出版者 幻冬舎メディアコンサルティング
出版年月 2018.11
ページ数 278p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-344-92031-6
分類 3364
一般件名 人事管理 　 管理者(経営管理) 　 世代
書誌種別 一般和書
内容紹介 いまいち伸びないゆとり社員、やる気の見えないシニア人材…。ジェネレーションギャップに悩む管理職に向けて、各世代の典型的な価値観が醸成された理由と、有効な働きかけの秘訣を紹介する。
書誌・年譜・年表 文献:p277〜278
タイトルコード 1001810066443

要旨 「各世代の価値観」を理解し「ジェネレーションギャップ」を乗り越えろ。それぞれの世代に有効な「ハイ＆ローコンテクストマネジメント」とは？「ゆとり社員」がグングン育つ、「シニア人材」がバリバリ働く、マネジメントの極意。
目次 第１章　いまいち伸びないゆとり社員、やる気の見えないシニア人材…部下の「取り扱い」に頭を抱える管理職（「若手社員」や「シニア人材」の扱いに悩む管理職たち
若手を「大切に扱わなければならない」時代　ほか）
第２章　ゆとりとシニア―世代ごとに異なる「価値観」の背景を知れば、マネジメントの秘訣が分かる（苦戦の背景に「ジェネレーションギャップ」あり
価値観形成は「時代背景」や「教育」の影響を受ける　ほか）
第３章　ゆとり社員―「その仕事をする理由」「そのやり方がいい理由」に納得すればグングン伸びる（思考力を重視した「ゆとり教育」を受けた世代
「競争」より「協調」、「むやみに頑張る」より「効率」　ほか）
第４章　シニア人材―「会社に必要とされている実感」があれば本来の能力を発揮してバリバリ働く（シニア人材は「現役の戦力」である
「６０歳」を超えても働かねばならない現実　ほか）
第５章　ゆとり社員、シニア人材の活躍が、組織全体の生産性を劇的に向上させる（「ダイバーシティ」推進の必要性とビジネスメリット
「ハイ＆ローコンテクスト」を使い分けるマネジメント　ほか）
著者情報 西村 直哉
　株式会社キャリアネットワーク代表取締役社長。人材育成・組織行動調査のコンサルタント。１９６１年生まれ。大学院卒業後、人材育成・経営コンサルティング会社を立ち上げ、人材育成コンサルティングに約３０年以上従事。２０１２年、株式会社キャリアネットワークが人材教育を基幹事業としたことをきっかけに代表取締役に就任。キャリアデザイン研修、ダイバーシティマネジメント研修、働き方改革研修など多数の講師実績を持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
江波戸 赴夫
　１９８３年生まれ。大学卒業後、営業支援会社・人材育成コンサルティング会社にて営業・コンサルタントとしてキャリアを積む。現在は、営業力強化研修や営業マネジメント研修、若手社員育成研修など幅広いテーマで講師として活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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