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書誌情報サマリ

書名

アマゾンエフェクト! 「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか

著者名 鈴木康弘/著
出版者 プレジデント社
出版年月 2018.4
請求記号 6737/00422/


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 守山3132409594一般和書一般開架 在庫 

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書誌詳細

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請求記号 6737/00422/
書名 アマゾンエフェクト! 「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか
並列書名 Amazon Effect
著者名 鈴木康弘/著
出版者 プレジデント社
出版年月 2018.4
ページ数 247p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-8334-2266-6
分類 6737
一般件名 小売商   アマゾン・ドット・コム
書誌種別 一般和書
内容紹介 アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる! 常にデジタルシフトの第一線を走り、孫正義、北尾吉孝、鈴木敏文らカリスマのもとで強敵・アマゾンと対峙してきた著者が、アマゾン・エフェクトに勝つ方法を明らかにする。
タイトルコード 1001810005916

要旨 アマゾン・エフェクト(効果)。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず、生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。オムニチャネルを知悉した著者が解説。デジタルシフト危機への対処法。
目次 第1章 アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる(日本に押し寄せる「四つのショック」
ニューヨークで体験した“アマゾン・ショック” ほか)
第2章 アマゾンに対抗できるのはどのグループか(トイザらスの倒産は対岸の火事ではない
ホールフーズの店頭で実感したアマゾンの顧客戦略 ほか)
第3章 デジタルシフトの本質はなにか(デジタルシフトとは制約から解放されること
クラウド上でビジネスアイデアを競う時代の到来 ほか)
第4章 取り残される日本企業(教育ショックが物語る日本のもう一つの出おくれ
ビジネスパーソンもプログラミングを学び始めた ほか)
第5章 業務改革でデジタルシフトの波に乗る(すべては経営者による改革の決意表明から始まる
二人三脚で歩むデジタル改革推進責任者を明確にする ほか)
著者情報 鈴木 康弘
 1987年富士通に入社。SEとしてシステム開発・顧客サポートに従事。96年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。99年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス(現セブンネットショッピング)を設立し、代表取締役就任。2006年セブン&アイHLDGSグループ傘下に入る。14年セブン&アイHLDGS執行役員CIO就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。15年同社取締役執行役員CIO就任。16年同社を退社し、17年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。SBIホールディングス社外役員も兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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