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書誌情報サマリ

書名

アマゾンエフェクト!　「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか

著者名 鈴木康弘／著
出版者 プレジデント社
出版年月 2018.4
請求記号 6737/00422/

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1 守山3132409594一般和書一般開架　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 6737/00422/
書名 アマゾンエフェクト!　「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか
並列書名 Amazon Effect
著者名 鈴木康弘／著
出版者 プレジデント社
出版年月 2018.4
ページ数 247p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-8334-2266-6
分類 6737
一般件名 小売商 　 アマゾン・ドット・コム
書誌種別 一般和書
内容紹介 アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる! 常にデジタルシフトの第一線を走り、孫正義、北尾吉孝、鈴木敏文らカリスマのもとで強敵・アマゾンと対峙してきた著者が、アマゾン・エフェクトに勝つ方法を明らかにする。
タイトルコード 1001810005916

要旨 アマゾン・エフェクト（効果）。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず、生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。オムニチャネルを知悉した著者が解説。デジタルシフト危機への対処法。
目次 第１章　アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる（日本に押し寄せる「四つのショック」
ニューヨークで体験した“アマゾン・ショック”　ほか）
第２章　アマゾンに対抗できるのはどのグループか（トイザらスの倒産は対岸の火事ではない
ホールフーズの店頭で実感したアマゾンの顧客戦略　ほか）
第３章　デジタルシフトの本質はなにか（デジタルシフトとは制約から解放されること
クラウド上でビジネスアイデアを競う時代の到来　ほか）
第４章　取り残される日本企業（教育ショックが物語る日本のもう一つの出おくれ
ビジネスパーソンもプログラミングを学び始めた　ほか）
第５章　業務改革でデジタルシフトの波に乗る（すべては経営者による改革の決意表明から始まる
二人三脚で歩むデジタル改革推進責任者を明確にする　ほか）
著者情報 鈴木 康弘
　１９８７年富士通に入社。ＳＥとしてシステム開発・顧客サポートに従事。９６年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。９９年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス（現セブンネットショッピング）を設立し、代表取締役就任。２００６年セブン＆アイＨＬＤＧＳグループ傘下に入る。１４年セブン＆アイＨＬＤＧＳ執行役員ＣＩＯ就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。１５年同社取締役執行役員ＣＩＯ就任。１６年同社を退社し、１７年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。ＳＢＩホールディングス社外役員も兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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