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一般和書
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書名

超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本

著者名 松下直子／著
出版者 あさ出版
出版年月 2017.4
請求記号 3364/02233/

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1 南2332090857一般和書一般開架　在庫 

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

請求記号 3364/02233/
書名 超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本
著者名 松下直子／著
出版者 あさ出版
出版年月 2017.4
ページ数 159p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-86063-979-2
分類 33647
一般件名 企業内教育
書誌種別 一般和書
内容紹介 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、自分を超える存在を育むこと。部下の良さを引き出すことを重視した新OJTを紹介する。困った部下の育成法や、部下と組織の将来をデザインする方法なども収録。
タイトルコード 1001710007306

要旨 「教える」ではなく「能力を引き出す」。自分を超える部下に成長させる。いまどき「背中で教える」では動かない。進化したＯＪＴで眠る力を目覚めさせる。
目次 第１章　新ＯＪＴでは上司は部下に伴走する（ＯＪＴの価値と部下を動かす秘訣―まずは、ＯＪＴを理解しよう
ＯＪＴの限界と職場内能力開発の発想―ＯＪＤの発想が、ＯＪＴを進化させる　ほか）
第２章　実践・部下と組織のステップアップ育成“前編”（１カ月目まで）（育ちにくい部下は２つの力を引き出す―育てる力があってこその部下育成
部下育成の計画を立てる―育成の全体像を「見える化」しよう　ほか）
第３章　実践・部下と組織のステップアップ育成“後編”（３カ月目、６カ月目まで）（３カ月目までのアプローチ１　大切にしたい部下との接触頻度―あなたは１日に何度、部下に声をかけていますか
３カ月目までのアプローチ２　ストロークバランスを知っておく―こうすべきという正しさではなく、現状を理解する　ほか）
第４章　困った部下の育成法（マニュアルでは網羅できない―「人」ではなく、「解決策」に着目する
他者否定タイプはまず冷静に話を聞く―自己否定的な自分でも大丈夫なんだという安心感を　ほか）
第５章　部下と組織の将来をデザインする（部下のワークライフバランスを支援する―仕事へのウエイトをどう考えているかを掴む
未来の偶然を創り出し、力に変えさせる―偶然を必然化させる力が、部下の潜在能力を引き出す　ほか）
著者情報 松下 直子
　人事コンサルタント、社会保険労務士。株式会社オフィスあん代表取締役。社労士オフィスあん代表。ＡＺ合同事務所主宰。神戸大学卒業後、江崎グリコ株式会社に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計・運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の支援にあたり、各企業の実情に合わせた、社員の潜在的な能力を引き出す制度づくりには定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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