蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
組織を生き抜く極意 (青春新書INTELLIGENCE)
|
| 著者名 |
佐藤優/著
|
| 出版者 |
青春出版社
|
| 出版年月 |
2024.1 |
| 請求記号 |
3363/00788/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
| 1 |
鶴舞 | 0236950911 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 2 |
西 | 2132288156 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 3 |
熱田 | 2232162574 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 4 |
南 | 2332044839 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 5 |
東 | 2432283428 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 貸出中 |
| 6 |
中村 | 2532099559 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 7 |
港 | 2632170979 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 8 |
北 | 2732107350 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 9 |
千種 | 2831983958 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 10 |
瑞穂 | 2932149723 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 11 |
中川 | 3032132015 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 12 |
守山 | 3132313861 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 13 |
緑 | 3232222186 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 14 |
名東 | 3332357221 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 貸出中 |
| 15 |
天白 | 3432157653 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 16 |
山田 | 4130693726 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 17 |
南陽 | 4230789531 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 18 |
楠 | 4331309957 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 19 |
富田 | 4431284720 | じどう図書 | 書庫 | | | 在庫 |
| 20 |
志段味 | 4530738220 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
| 21 |
徳重 | 4630444521 | じどう図書 | じどう開架 | ていがく年 | | 在庫 |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| 請求記号 |
913/20609/ |
| 書名 |
トンチンさんはそばにいる |
| 著者名 |
さえぐさひろこ/作
ほりかわりまこ/絵
|
| 出版者 |
童心社
|
| 出版年月 |
2016.7 |
| ページ数 |
63p |
| 大きさ |
22cm |
| ISBN |
978-4-494-01163-6 |
| 分類 |
9136
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| 書誌種別 |
じどう図書 |
| 内容紹介 |
ゆうくんは、ときどき思いがけないことを言ったり、言い当てたりすることがあります。「どうしていろんなことがわかるの?」とひなたちゃんが聞くと、ゆうくんは「トンチンさんが教えてくれる」と言って…。 |
| タイトルコード |
1001610034717 |
| 司書のおすすめ |
ゆうくんは、Tシャツの水玉の数をぴたっとあてたり、かみなりがくるのがわかったり、ほかの人にはわからないことがわかります。ひなたちゃんがそのわけを聞くと、ゆうくんは「トンチンさんが教えてくれるから」と言います。トンチンさんってだれなんだろう?とひなたちゃんは考えます。(ていがくねんから)『こんなほんあんなほん 2017年度版小学生向き』より |
| 要旨 |
上層部を巻き込んで厄介な仕事から身をかわす。言質を取らせない言い回しをマスターする。場面や状況によって“顔”を使い分ける。壁を乗り越えるには“ズルい技術”も必要だ。次のリーダーに伝えたい56訓。 |
| 目次 |
第1章 日本型組織を生き抜くリーダーの思考法(リーダーは、時代に合わせて価値観を柔軟に変える リーダーが「いい人」である必要はない ほか) 第2章 人を動かすこと、人が動くことの本質とは(「複合アイデンティティ」で、チームの多様な価値観をまとめる できるリーダーは、場面や状況で“顔”を使い分ける ほか) 第3章 組織の論理に潰されない考え方、動き方(暴力性を内在するという意味で、会社組織の本質は軍隊と同じである 上司への反対意見は3回まで。それでダメなら粛々と従う ほか) 第4章 私たちを動かしている競争原理について(競争社会の枠外にも、自分の価値観を守る多くの人たちがいる 勤勉に働く日本人というイメージは、明治以降につくられた ほか) 第5章 組織のなかで心が折れそうなとき(確固とした考え方の「核」があれば、空気を超越できる 空気を打ち破るには、自分のなかに別の価値観を確立する ほか) |
内容細目表:
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