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書名

日産式「改善」という戦略　人が変わる、組織が変わる! 　(講談社+α新書)

著者名 武尾裕司／[著] 井熊光義／[著]
出版者 講談社
出版年月 2011.1
請求記号 5096/00387/

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請求記号 5096/00387/
書名 日産式「改善」という戦略　人が変わる、組織が変わる! 　(講談社+α新書)
著者名 武尾裕司／[著] 　 井熊光義／[著]
出版者 講談社
出版年月 2011.1
ページ数 189p
大きさ 18cm
シリーズ名 講談社+α新書
シリーズ巻次 541-1C
ISBN 978-4-06-272684-9
分類 5096
一般件名 生産管理 　 日産自動車
書誌種別 一般和書
内容紹介 “実現したいこと”を実現するための方法「NPW(日産生産方式)」で、日産自動車という組織がどのように変わったのかを紹介。さらに、NPWを他の組織の問題解決に役立てるための手法を解説する。
タイトルコード 1001010130624

要旨 車づくりの方法で、組織の力を高める、「成功する組織」づくり。
目次 第１章　思考・視点・計画・行動の要（日産生産方式というこだわり
限りないお客さまへの同期―二つの「限りない」（１）　ほか）
第２章　劇的な改善は現場で生まれる（異業種を改善する！？
待たせない、でもつくりだめしない―総菜屋の場合　ほか）
第３章　成功する組織づくりの戦略と法則（成功する組織への戦略
在庫をつくらず「同期」する　ほか）
第４章　ＮＰＷ誕生と進化の系譜（ＮＰＷの“夜明け前”
「混乱」から生まれた統一の現場管理方式　ほか）
第５章　企業サバイバル時代の羅針盤（日本の将来と企業の未来
環境貢献と市場開拓にチャンスあり　ほか）
著者情報 武尾 裕司
　１９５４年、神奈川県に生まれる。早稲田大学理工学部卒業後、日産自動車に入社。九州工場、富士工場など工場のＩＥ・現場管理を経て、村山工場製造課長。その後、購買技術部でサプライヤーへの現場改善指導を担当。１９９８年にＮＰＷ推進部設立の中心メンバーとなり、以来ＮＰＷ（日産生産方式）のエキスパートリーダーとして、ＮＰＷ推進と国内・海外の多数の指導に従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
井熊 光義
　１９５５年、静岡県に生まれる。早稲田大学理工学部卒業後、日産自動車に入社。国内工場の生産性向上活動企画・支援担当、現場管理定着支援などを経て、２００７年、日産ラーニングセンターモノづくり大学現場管理スクール主担、２０１０年４月よりシニアスタッフとなる。従業員教育及び現場改善コンサルティングは、日産グループ内にとどまらず、サービス業界も含め、現在までに、約１０業種、３０社の指導を手がけ実績をあげている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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