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書誌情報サマリ

書名

勝者の組織論　第1回日米ベースボール・サミット報告

著者名 広岡達朗 長嶋茂雄／著
出版者 講談社
出版年月 1989
請求記号 N7837/00547/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0232268912一般和書２階書庫　在庫 

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書誌詳細

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請求記号 N7837/00547/
書名 勝者の組織論　第1回日米ベースボール・サミット報告
著者名 広岡達朗 　 長嶋茂雄／著
出版者 講談社
出版年月 1989
ページ数 222p
大きさ 20cm
ISBN 4-06-204545-1
分類 7837
一般件名 野球
書誌種別 一般和書
タイトルコード 1009410079965

要旨 勝者必然・敗者必然。プロ野球はビジネス！強いチームには強い組織力がある。つまり、常に組織内に〔激しい競争〕、〔倦むことのない自己革新〕、〔共存共栄・公平〕のシステムがある。
目次 プロ野球は単なるスポーツではない（大リーグの一球団の支配下選手は２００人
日本のファームの不合理性
「プロ野球は単なるスポーツではない」
１００万ドル・プレーヤーはアルコールやタバコに見向きもしない
「“ケンカ腰”で野球をやれ」
日米の野球差は闘争心の差　ほか）
いかに、全体を活性化し機会均等・共存共栄をはかるか（明確なゼネラル・マネジャーの権限と責任
ゼネラル・マネジャーはスカウトされる
３５歳のゼネラル・マネジャー
勝つための戦いの最前線にいる
短い期間にチームを強くする方法　ほか）
すべては「いかに育てるか」からはじまる（９６５０の情報から判断する
弁護士のような頭を要求される
トレードは１年中考えている
トレード実現までにやるべきことは日本よりはるかに多い
理想的なトレードとは　ほか）
要は闘う前に勝っていることだ（監督のやり方に決まったスタイルはない
監督のやるべき仕事は増えている
猛練習が選手を飛躍させる時期がある
一つの使命だと思い、プラス思考で挑戦
「監督はこうして決める」
マイナー・リーグの監督は適材適所で　ほか）


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