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書誌情報サマリ

書名

日本型ビジネスモデルの中国展開

著者名 伊丹敬之／編著
出版者 有斐閣
出版年月 2013.10
請求記号 3389/00662/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞0236329074一般和書２階開架人文・社会在庫 

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書誌詳細

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請求記号 3389/00662/
書名 日本型ビジネスモデルの中国展開
著者名 伊丹敬之／編著
出版者 有斐閣
出版年月 2013.10
ページ数 407,13p
大きさ 20cm
ISBN 978-4-641-16417-8
分類 3389222
一般件名 国際投資 　 中国-経済 　 日系企業
書誌種別 一般和書
内容注記 文献:p397〜399
内容紹介 巨大な成長市場・中国に、5000を超える現地法人を持つ日本企業。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。10の事例から共通項を探り、その論理に迫る。
タイトルコード 1001310087211

要旨 すぐ隣の巨大な成長市場・中国に、５０００を超える現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中、成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。１０の事例から共通項を探り、その論理に迫る。
目次 第１部　総論篇（日本型ビジネスモデルの中国展開
中国における日本企業―一つの鳥瞰図）
第２部　事例分析篇（コマツ―ＧＰＳと現場の匠の育成
ダイキン工業―空調文化を伝え、人基軸を貫く
クボタ―顧客に張り付き、徹底サービス
日産自動車―過去を活かした迅速構築
京セラドキュメントソリューションズ―フィロソフィを中国へ）
第３部　論理構築篇（顧客インターフェイスの機能―情報と感情の流れを生み出す
補助的サービスの中核性―地味な差別化、豊かな成果
思考・感情ベースという意外なファクター―見えない下部構造を変える
モデルの背後に流れる原理―人の成長と深い蓄積を活かす
ビジネスモデルの再構成―環境を知り、環境を変えながらの翻訳）
著者情報 伊丹 敬之
　東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、一橋大学名誉教授。１９６７年、一橋大学商学部卒業。１９７２年、カーネギー・メロン大学大学院博士課程修了。Ｐｈ．Ｄ．(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


内容細目表：

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