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一般和書
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書誌情報サマリ

書名

折れない新人の育て方　自分で動ける人材をつくる

著者名 船戸孝重／著 徳山求大／著
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2009.4
請求記号 3364/01185/

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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 配架場所 別置 帯出 状態
1 鶴舞2931579367一般和書２階書庫　在庫 

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33647

書誌詳細

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請求記号 3364/01185/
書名 折れない新人の育て方　自分で動ける人材をつくる
著者名 船戸孝重／著 　 徳山求大／著
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2009.4
ページ数 165p
大きさ 19cm
ISBN 978-4-478-00791-4
分類 33647
一般件名 企業内教育
書誌種別 一般和書
内容紹介 新人への要望・期待と現実のギャップの拡大や早期離職が問題となっている若手人材育成の現場。新人をめぐる問題の本質を探り、対応策を絞り込むことで、多忙な現場のマネジャーでも効率的に育成効果を得られる方法を紹介する。
タイトルコード 1000910002659

要旨 仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手はみるみる変わる！一人前に育つ！いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も“刺さる”のか。
目次 第１章　新人を取り巻く環境の変化（採用の時代から育成の時代へ
「採ったら終わり」の非効率
人材育成能力が「失われた一〇年」
「採用人数だけ確保すれば、入社後は関係ない？」
新人育成に関わる負担感に疲弊するマネジャー層
新人を取り巻く厳しい環境）
第２章　新入社員と向き合う（新入社員たちはなぜ「我慢できないのか」
新入社員の価値観を理解する五つのキーワード
「言葉が通じない」新人との向き合い方
「元気をなくす」か「前向きに頑張る」かは感じ方の差
離職防止対策も５つの要因から考える
上司・職場の関わりから見方・感じ方・考え方を学ぶ）
第３章　新入社員と関わる（新人がつまずきがちな１０の場面とは
自分自身がつまずいた場面を振り返る
安心感という土壌をつくる
成長のポイントとなる場面を知る
場面を察知して「プラスの感じ方」を教える
実践のヒント）
第４章　新入社員に伝える「価値実感体験」「集中体験」（めざすのは定着化ではない
なぜ、価値実感体験が必要なのか
価値実感体験をつくる
価値実感体験を引き出しにくい仕事の場合
価値実感体験を伝える
集中体験とは
集中体験で、自信をつける
集中体験を伝える
「新人の可能性」への信頼）
著者情報 船戸 孝重
　慶應義塾大学経済学部卒、群馬県出身。１９８６年リクルート入社。リクルートの新卒採用及び教育研修の企画立案を担当したのち、９５年にコミュニケーションエンジニアリング（ＣＥ）室発足に参加。その後、商品開発責任者として新人・若手及びその上司にターゲットを絞ったシリーズ商品の開発を担当、またエンジニアとして「後継体制づくり」「結果を悔しがれる中期経営計画策定支援」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、エグゼクティブコミュニケーションエンジニアとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
徳山 求大
　名古屋大学工学部卒、愛知県出身。１９９２年リクルート入社。企業の人材採用・教育の企画営業を担当したのち、ヒューマンリソースマネジメント室にて「人が生き生きと働く会社づくり」について研究。９７年よりコミュニケーションエンジニアリング（ＣＥ）室に異動。その後、「新人の採用を起点にした企業ＤＮＡの再創造」「その会社らしい中堅リーダーの育成支援」「成長企業の新人・若手の早期戦力化支援」「大手メーカーの研究開発組織のマネジメントの再創造」及び講演「将来を担う人材へ〜新人の定着と成長」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、シニアコミュニケーションエンジニアとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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