蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
勝つまでやめない!勝利の方程式 (中公文庫)
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著者名 |
安藤宏基/著
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出版者 |
中央公論新社
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出版年月 |
2015.6 |
請求記号 |
588/00341/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
西 | 2132249638 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
2 |
熱田 | 2232125761 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
3 |
東 | 2432461891 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
4 |
瑞穂 | 2932069293 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
5 |
緑 | 3232218051 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
588/00341/ |
書名 |
勝つまでやめない!勝利の方程式 (中公文庫) |
著者名 |
安藤宏基/著
|
出版者 |
中央公論新社
|
出版年月 |
2015.6 |
ページ数 |
201p |
大きさ |
16cm |
シリーズ名 |
中公文庫 |
シリーズ巻次 |
あ68-2 |
ISBN |
978-4-12-206122-4 |
分類 |
588067
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一般件名 |
日清食品ホールディングス株式会社
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書誌種別 |
一般和書 |
内容紹介 |
ダントツ世界一になるためのグローバル戦略の秘訣とは? 日清食品の二代目が、「ハイスピード・ブランディング・システム」を可能にする社内改革と、構想中のグローバル・マーケティング戦略について綴る。 |
タイトルコード |
1001510026716 |
要旨 |
「カップヌードルをぶっつぶせ!」をスローガンに、徹底した自己否定のマーケティングで社内改革をつらぬいた筆者が、社長業三十年の苦闘の後にたどり着いた経営観を語る。試行錯誤の末に編み出した「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは。「マーケティングはアートである」と喝破した上で、ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条を説く。 |
目次 |
第1章 「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは。(カップヌードル・シンドロームによる「甘えの構造」が蔓延。BM制度も疲弊したため社内大改革が必要に。 新製品を三か月で開発・上市させるハイスピード・ブランディング・システム。 ほか) 第2章 マーケティングはアートである。(優れたコンセプトは非論理の世界から生まれる。消費者のメンタルモデルにヒットするかどうかがカギ。 ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条。非常識、肌感覚、予知能力に溢れた変人を求む。 ほか) 第3章 世界を制す、ニッシン・ドットコム。(co.jpから.comへ、グローバル・ドメインに統一。世界企業への新たな第一歩を踏み出す。 シナジー効果で最大利益を生み出す。「戦略的プラットフォーム・サポートシステム」がカギ。 ほか) 巻末対談 佐藤可士和vs安藤宏基「グローバルブランド戦略をいかに進めるか」(安藤百福創業者のフィロソフィーに共感―佐藤 クリエイティブは日清食品の経営スタイル―安藤 究極の商品を最初に出す創業者の異才―安藤 事業を継承し拡大させることもたいへん―佐藤 ほか) |
著者情報 |
安藤 宏基 日清食品ホールディングス代表取締役社長CEO。1947年大阪生まれ。71年慶應義塾大学商学部卒業。73年日清食品入社。85年代表取締役社長。97年カンヌ国際広告映画祭「ADVERTISER OF THE YEAR」受賞。05年藍綬褒章。06年慶応義塾評議員。07年公益財団法人安藤スポーツ・食文化振興財団理事長。世界ラーメン協会(WINA)会長。08年から日清食品ホールディングス代表取締役社長CEO。ほかに一般社団法人日本即席食品工業協会理事長、日本経済団体連合会常任幹事、国際連合世界食糧計画WFP協会会長、日本陸上競技連盟評議員、内閣府食育推進会議専門委員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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