蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
できる上司は会話が9割 「困った部下」が戦力に変わる、コーチングのスゴ技
|
著者名 |
林健太郎/著
|
出版者 |
三笠書房
|
出版年月 |
2021.3 |
請求記号 |
3363/00734/ |
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
瑞穂 | 2932514132 | 一般和書 | 一般開架 | | | 貸出中 |
2 |
中川 | 3032395380 | 一般和書 | 一般開架 | | | 貸出中 |
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管理者(経営管理) コーチング(経営管理) 話しかた
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
3363/00734/ |
書名 |
できる上司は会話が9割 「困った部下」が戦力に変わる、コーチングのスゴ技 |
並列書名 |
THE LEADER'S GUIDE TO EFFECTIVE COMMUNICATION |
著者名 |
林健太郎/著
|
出版者 |
三笠書房
|
出版年月 |
2021.3 |
ページ数 |
255p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
978-4-8379-2851-5 |
分類 |
3363
|
一般件名 |
管理者(経営管理)
コーチング(経営管理)
話しかた
|
書誌種別 |
一般和書 |
内容紹介 |
受け身、モチベーションが低い、行動しない…。そんな「困った部下」についての悩みを解決するのに絶大な効果を発揮する、部下との「会話」の仕方について、さまざまな視点から考察し、現場ですぐに使える方法を伝える。 |
タイトルコード |
1002010094815 |
要旨 |
「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる。「ほめる」よりも、「承認」を活用する。部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ。不仲の部下同士をうまく調停する方法。部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える。ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ…復唱・傾聴・承認・要約・質問・合意。日々の接し方から育て方まで、対話のポイントが身につく! |
目次 |
第1章 「部下が育たない…」に効く!―部下が自分で動き出す会話(復唱と合いの手―部下が自分の頭でちっとも考えない。上司である自分が解決策を考えたり、尻ぬぐいに追われて、いつも忙しい… 承認―「ほめて育てる」を実践しようと、部下をことあるごとにほめているが、効果が感じられない。どうすればいい? ほか) 第2章 「部下に伝わらない…」に効く!―部下の仕事力を上げる会話(やる気スイッチ―部下に同じことを何回も説明するのだが覚えない。仕事への真剣さが足りないのでは? 確認と合意―細かく指示を出したのに、部下が仕事の締め切りを守れない。自分の指示の出し方が悪いのだろうか? ほか) 第3章 「チームがまとまらない…」に効く!―成果を出すチームに変える会話(印象マネジメント―初めて部下を持つことになった。初日の挨拶で何を言えばいいのか? ロールモデル―「部下の前では、もっと堂々とした態度で!」と言われた。一体、どんな態度をとればいい? ほか) 第4章 「板挟みで動けない…」に効く!―会社と部下の重圧から脱する会話(巻き込む力―直属の上役から「君は、チームをまとめられていない!」と叱責された…どうすればいい? 自分の立ち位置―まったく業務経験がない部署の管理職になることに。仕事の知識や経験は部下の方が豊富なので、気後れする… ほか) |
著者情報 |
林 健太郎 リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチ連盟日本支部(当時)創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。リーダーのための対話術を磨くスクール「DELIC」を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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