蔵書情報
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
資料種別 |
配架場所 |
別置 |
帯出 |
状態 |
1 |
天白 | 3431838881 | 一般和書 | 一般開架 | | | 在庫 |
関連資料
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ロブ・ヴァン・ハーストレッチト マーティン・シープバウアー 細谷功
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
請求記号 |
3362/00308/ |
書名 |
すべての仕事は<逆>から考えるとうまくいく BCG&マッキンゼーで磨いた問題解決の手法 |
著者名 |
ロブ・ヴァン・ハーストレッチト/著
マーティン・シープバウアー/著
細谷功/監訳
|
出版者 |
日本実業出版社
|
出版年月 |
2012.4 |
ページ数 |
213p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
978-4-534-04944-5 |
原書名 |
Thinking backwards |
分類 |
3362
|
一般件名 |
問題解決
思考
|
書誌種別 |
一般和書 |
内容紹介 |
プロジェクトはなぜ成功しないのか。それは、そもそも解決へのアプローチに問題がある。「解くべき問題」を的確にとらえ、成果を出す解決策を導き出す、逆から考える思考法「シンキング・バックワーズ」を紹介する。 |
タイトルコード |
1001210006763 |
要旨 |
問題を定義し、できるだけ多くの情報を集め、入念に分析をしてから最後に解決策を考える。この流れでは真のゴールにはなかなか到達できない。BCG&マッキンゼーで磨いた問題解決。プロが実践する結果につなげるシンプルな思考法。 |
目次 |
1 目標を設定する―問題を目標に変える(なぜ、目標をしっかり設定できないのか?―問題に目を奪われる 問題にはまり込まない ほか) 2 分析のためのフレームワークを構築する―問題を逆から考える(逆から考える 質問型アプローチ ほか) 3 分析を実行する―「合理的な疑い」を超える(いい分析とはどんなものか 舞台裏…捜査ごっこ ほか) 4 解決策を策定する―決断だけでは意味がない。施策実行に意味がある(決断だけでは意味がない。施策実行に意味がある より確実に行動に結びつけるには ほか) 5 利害関係者と連携する―「ボートをどう揺らすか」(「ボートをどう揺らすか」 変化を拒む反対勢力への対応策 ほか) |
著者情報 |
ヴァン・ハーストレッチト,ロブ コンサルタント。BCG(ボストンコンサルティンググループ)のアムステルダム(オランダ)とオークランド(ニュージーランド)で8年間勤務した後、独立。ビジネス戦略と変革マネジメントを中心に、さまざまな業界のクライアントに向け活動する。専攻はビジネス経済学。エラスムス大学(オランダ、ロッテルダム)で准教授としてマーケティングを4年間教える。オランダ在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) シープバウアー,マーティン Schibsted Classified Media社のゼネラルマネージャー(インターネット・セクター)。大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにジュニアアナリストとして入社。7年間の勤務では、プロジェクトマネジャーとしてハイテクやメディア産業に従事する。世界最大級のネット通販eBayのオランダでCFOとしても活躍。2008年以降、さまざまな分野のシニアコンサルタントとして、主にヨーロッパ南部に向けて活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 細谷 功 クニエマネージングディレクター。1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト&ヤング・コンサルティング(ザカティーコンサルティング、そしてクニエの前身)に入社。製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業、生産等の領域の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定着化、プロジェクト管理、ERP等のシステム導入およびM&A後の企業統合等を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表:
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